ERP管理软件在我国推广缓慢的原因分析

实施ERP难度太大  许多企业实施ERP时都是先由计算中心牵头，再加上软件供应商大包大揽的承诺，使得企业对实施ERP的期望值过高。再加上对从计算中心牵头的技术驱动转变为厂长负责下的企业行为这个过程的难度估计不足，往往半途而废。有一个企业，由计算中心负责引入了一个国外ERP软件包，事前没有让管理部门参与系统分析和设计，计算中心人员花了不到一年时间就把产品数据输入并完成了ERP功能的全面模拟，但是转到企业实施后就翻了车，最后不了了之。  由于各个企业的管理方式、文化背景不同，需要理顺业务流程，考虑如何对原型系统进行用户化二次开发，如何制定编码体系，如何逐步推进实施，制定实施规范，如何协调各部门之间的关系。实施中要解决的问题很多，需要坚持不懈地努力，实施ERP的艰辛和需要付出的代价是难以想象的。

基础工作和数据缺乏规范性  在业界有一句俗语"ERP管理软件的实施是三分技术，七分管理，十二分数据"，此话只有实施过ERP的人才能真正理解其含义。传统的生产模式也有其管理规范和数据要求，但大量的数据和信息发生矛盾时很难及时和规范的处理，往往是通过各部门的临时协商或扯皮草率了之。采用计算机管理就必须对这些矛盾认真地加以解决，这是一个很痛苦的过程。很多企业就是因为没有度过这个痛苦阶段而宣告ERP失败

企业缺乏稳定的实施队伍  最了解企业需求和应用基础的是企业本身的职工，ERP系统只是提供了一套工具，如何活学活用，要靠自己筹划，企业实施ERP是一个循序渐进，不断完善的过程，需要有一支强有力的队伍在遇到企业发展的新问题时不断提出解决方案，才能将系统实施坚持下去。有不少企业ERP实施夭折是由于关键人员的流失造成。

企业经营滑波，没有财力支持ERP的运行  ERP管理软件是一种工具和手段，解决不了企业的经营和生存问题。实施ERP管理软件需要资金的投入。有的企业由于经营失误或难以应付的市场冲击，效益滑波，没有财力支持ERP实施。例如有的企业买了软件却没有资金支持软件商实施服务和二次开发，无法使系统运转起来。