1）一口价转包给项目经理。与业主签订合同后，按总价扣除毛利后的价格，发包给项目经理。后期工地施工安排、材料配送、工人薪资发放都由项目经理一手把控。很显然，这样的方式，给了项目经理太大的操作空间。往往成都口碑最差，工地投，就是这种模式。公司类型：成都大
2）主配送。人工费用及人力安排转包给项目经理。即装饰工程中主要统一配送。但人工的安排及工人薪资发放仍由项目经理全权负责。这种方式相比于上一种更先进一些，至少保障了工地的主体材料不会被随便更换。但依然存在拖欠工人薪资、工地延期等恶劣现象。这种管理人员的信誉和人品来决定施工质量。公司类型：成都大型本
3）工程中统一配送。工人薪资按量计算，财务领取，项目经理的薪资采取合同金额提成的模式。因为最大限度地压缩了其赚取灰色收入的空间，公司给予相比同行更高的提成金额作为补偿。项目经理无权采购材料，未经业主和设计师讨论允许无权变更项目。这种方式基本杜绝了工地偷工减料、无故增项、偷换材料、工顽疾。公司类型：成都以小v装饰为代表的一些新
都会给业主申明，工地按节点验收，业主签字才能通过。但只在售前就能提供给业主完整的验收标准资料。对于许多对工程方面不了解的业主来说，没有一份正规的验收标准文件作为参照，那工地验收也只是空口白话罢了。新一般在签订合同前，会给业主提供完整的工地验收规范标准，业主完全可以参照该文件来进行工程质量评估，让验收有据可依。
家庭装修并非一朝一夕就能完成的小事，其中囊括了诸多繁杂的细节，的施工队伍也不敢保证，施工过程中不会有任何一丝瑕疵。影响用户最终满意度最重要的一点，对工地问题的处理态度。许多传统家装企业在出现问题后各部门互相推诿，隐瞒，害怕业主知道，更害怕影响到未成单的潜在客户。一般都采用公开透明的方式有效解决客户问题，让一切问题摆在台面上面向所有用户及时回答疑惑。相信在不久的将来，互联网家装模式会成为装修行业的一个新风向。