我先来总结一下2013年中国国内网站供应链的创新亮点：1、企业混合型供应链组织模式正在涌现。2、C2B模式和敏捷制造成为趋势。3、供应链商业模式创新进程赶超供应链技术创新。4、扁平化供应链组织成创新的主力军。5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重中之重。6、供应链平台化服务格局初步显露。
一、小米的成功模式：C2B预售+供应链敏捷响应+粉丝经济+饥渴营销+零库存
（1）【背景介绍】 小米作为，2013年8月实现新一轮融资时被估值一百亿美金！意味着排在BAT后面成为中国第4，排名则仅次于LENOVO。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、Nokia等世界手机巨无霸都被人收购的年代，小米的怎么能够打得如此漂亮的战役？他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的最大创新模式之一。
（2）【模式解读】1、产品定位：定位为苹果的补漏者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在为手机发烧友服务这个市场，座右铭是“为发烧友而生”!2、营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，如果没有F码就算有钱也未必能买到手机。在这个粉丝经济主导的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是议价优势带动的电商路线，成本大大地降低，即便手机有着超高的性价比，仍然有可观的利润。3、盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不是主要利润来源，最关键是卖增值服务、配件等衍生产品，同时打造互联网商城平台来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：移动电源、盒子、电视、路由等。可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能家电和生活。4、供应链模式：C2B预售+供应链敏捷响应+粉丝经济+饥渴营销+零库存。C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式数字化为卖F码，而且还是继承了苹果饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的商城、微信、天猫旗舰店商城等少数途径才可以以原价购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织 大概在15-20天内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎零库管理，每一个动态的库存都来源于顾客需求。
3、【创新模式带动的行业价值】 小米作为互联网思维超越传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重量级供应链组织模式”转变为“轻量级供应链组织模式”。