翻译职位、电脑、电子词典或词典
会听不同翻译服务对象，有着不同特点。有人说话从不拖泥带水，句句切中重点。这时，需要逐字逐句翻译。一边听一边速记关键词，紧跟说话者的思维；有人对自己的表达不自信，说话发生重复。这时，抓住重点，帮他总结一下再翻译。会场翻译，因双方立场、利益，经常会发生言语冲突。如万一双方出言不逊，左耳进右耳出，须保持中立立场，绝不可情感上倾向一边，“助燃”火气。这时，应有选择性翻译。如对方情绪激动，非要翻译给他听，一定要灵活冷静，顾全大局，翻译得无伤大雅。
听懂听清翻译服务对象，除了思维上的不同，更有着个人魅力、文化涵养上的不同。如果没听懂，切不可急着翻译，礼貌地请对方换一种易懂的说法（别以为只有外语会听不懂，经常汉语也会听不懂），听懂后，再翻译给另一方。认为没听懂，翻译过去也没有关系的想法是错误的。如发生在重要场合，将给职业生涯带来恶劣影响。因为听不懂，往往是因为对方素质高于自己，当听到另一方的回答的翻译时，对方一定能够判断出是否如实正确翻译了。外国人比我们更重视礼仪，开会时，依然“轻声曼语”。这就考验我们的听力了，必须特别集中注意力，要不话就“飘”走了。所以，正式会谈，翻译的位置通常安排在主要发言人旁，就是为了听得更清楚。如会场没安排位置，翻译应坐到主要发言人旁边的位置。
及时口译发言人一般说完一段话，留出空挡，示意翻译进行口译。所以，听完内容，就及时翻译给大家听。及时翻译，并不是为了“表现”自己的外语水平高超，而是出于对发言者和听者的尊重，更是口译“节奏”的把控。
清晰口译翻译时，时常遇上极有涵养的优美语言，我们如果不具备同等水平的涵养，是无法以另一种语言“完美”再现的。所以，口译时尽自己的能力翻译，思路清晰地正确朴实表达，让听者能听明白。能做到信达雅最好；雅，做不到，就做到信达；达雅，做不到，必须做到信。
文化背景口译毕竟不是同一方水土的人，同一事物双方观点不同甚至相反。在遇上这种有文化背景，直译会产生误解的情况下，翻译应该“多说”两句，简要介绍文化背景，然后翻译出来，避免发生不必要的误会。
笔译和口译又有不同。初为翻译，翻译出来的文字，经常会被服务对象说看不懂意思。这种情况是因为语言“转换”运用不灵活。语言是思维的产物，直译出来的文字有着很深的“原文”痕迹。也就是说，虽然形式是汉字，但内容还是外语。这一点翻译往往自己当局者迷，没看出来。但看译文的人清清楚楚，会觉得“这翻译水平不行”，想不到是因为翻译工作没完成引起的。所以，遇到这种情况，翻译应该主动道歉，言明还没翻译好，将文字整理修改地流畅通顺。
先整体阅读拿到翻译文件时，先不急着翻译成另一种语言。先通读全文，了解文件的主要内容，明确翻译方向。如果内容太多，以章节分工，和同事一起完成，按章节通读。
按段落翻译翻译时，以段落为单位进行，而不是以句为单位。原因，学外语的朋友应该都明白：有利于正确翻译句子间的逻辑关系。如：从句套从句的翻译，不用修改，节省时间。
生词对待翻译过程中，遇上生词再正常不过了。有的朋友，遇上生词积极查字典，这样做很对，但方法错了。先联系上下文，思考一下，会有三种可能：1. 回忆起自己原来认识这个单词，只是太久没用，忘记了；2. 联系上下文，充分理解了整段含义，明白了生词的含义；3. 思考了，还是不明白生词到底什么含义。无论三种中的哪种情况，都应该想过之后，查这个生词，以确认或学习这个词语。
译文自检完成的译文，一定要检查一遍，再上交或分发。事实上，自己翻译的文字，检查起来用不了多少时间。但收效却很高。翻译的过程是了解认知原文的过程。往往后半部分翻译得更流畅、质量更好。所以，检查核对一遍，修改不通顺或不准确的地方。尤其是外语译文，检查之后，还有拿不准的地方，有必要请教外方专家，以确保翻译质量和工作内容的正确性。
翻译水平的提高，依靠积累，还可通过参加翻译学会、协会的交流活动互助提高。
翻译行业也有自身的局限性。要面对和接受之，如：吃饭时，因为要翻译，经常会吃不饱。