求职技巧
企业探索
企业探索的内容是从以下几个方面去了解企业：1.企业的基本信息：企业的成立时间，主营业务，企业的创始人、现任高层领导，企业的所在城市及具体位置，企业在行业内的位置，企业获得的奖励荣誉，这些内容可以从企业的对外介绍中得知。
2.企业的主营业务：一个企业的存在源于为社会提供了什么服务，满足了哪方面的需求，的核心业务就是一种产品或服务，会有多条产品线，但一定会有发家的或主导的项目，的名字和大众所想到的产品来定位主营业务，，你首先想到的一定是电脑，至于手机业务的主营业务了。
3.企业的发展愿景：企业除了在主营业务上有一个定位之外，还会对自身的生命发展周期和发展规模做一个展望，长远来看就是企业的愿景，如阿里巴巴的百年老店计划；短期就是企业的经营战略，如国美电器2008年要在哪个城市开几家店。
4.企业的职能设置：企业所处的生命周期阶段和发展规模，主营业务的定位和行业的独特要求，领导人的意图等都会影响到企业的开设或解除哪个职能部门，但在一个阶段里企业的职能部门是相对稳定的，因此，在探索企业要对企业的部门进行一个梳理，一是了解企业的组织结构，二是了解自己未来的可能入门岗位，同时也会入门或的内部转岗提供了信息。
5.企业的文化风格：每个企业随着企业的发展以及领导人的成长都会形成一定的文化氛围，向上就表现为企业文化，向下就是做人做事规则。企业所在的行业和城市等因素也会影响企业文化的形成。了解企业文化风格是判定自己是否适合这个企业，在这个企业能干多久的重要因素，一个理想状态是，企业的性格和自己的性格相符，企业的愿景和自己的目标相符，这样个人与组织才是共同成长的。
6.企业的人力需求：企业根据发展规划和当前状况会形成一定的人力资源需求计划，具体表现就是根据现状招聘一批员工以保持当前正常运营，也会根据未来招募一批员工储备以应对明天。跟大学生有关的就是当前会招什么的岗位，这个可以通过企业的校园招聘所提供的岗位得知，有心仪企业的同三年的校园招聘岗位做一个盘点，由此可以发现哪些岗位是自己可能切入的，然后针对性的准备。当对企业进行人力资源调研时，也会发现企业的薪酬体系，这样就可以结合待遇发展空间来选择具体的岗位。
7.企业的职员调研：针对目标企业的人员调研是了解企业的重要手段。企业的高层领导、中层领导，可以通过互联网、公司员工手册等方式得到具体的信息，当然在时机成熟的条件下也是可以对其调研的。企业的基层员工就是大学生可以访谈和交流的了，在互联网或者活的员工，然后预约时间对其访谈，在和员工的交谈中进一步验证企业的信息。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
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