在建立任职资格体系的过程中，我们一般会碰到职位族怎么划分的问题，其实根据不同的企业性质，我们可以通过合并、归类的方式，将企业的职位划分为主要的几大职位族。主要的依据就是这五个方面：主要工作内容，组织认识，对价值链贡献，定位。
工具/原料
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草稿纸3张
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铅笔一张
方法/步骤
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第一步，岗位说明书资料，将公司现有的各类岗位进行大类汇总，确定每一个大类中包含了各子类职位。最简单的就是领导族。一般包括总裁、副总裁，主要部门高级主管。
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第二步，产品销售相关的营销族，比如销售、产品管理、市场推广，售后服务，品牌管理。
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第三步、专业技术族。都有产品研发，生产制造，技术支持。凡是个你技术相关的，我们都可以并到这一个职位族。
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第四步，的行政后勤等专业行政族，运营必须的部门，一般我们包括人力资源、总务、合同管理、文书行政、管理信息、政府关系。
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通过以上思路的分析，最后，我们可以形职位族的划分表。
注意事项
公司性质不一样，职位族稍有区别，应做调整，不能统一套用。
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