把握营销管理技巧， 做出正确决策；培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系；强化市场开发、销售成交、售后服务等销售技巧； 自我照镜，激发意愿——变被动为主动围绕团队，关注改变——变个人为团队设立课题，自我承诺——变课堂为日常
方法/步骤
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第一讲 团队是什么 1、什么是团队 2、构成团队5P要素 3、团队与群体的区别 4、三种团队类
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第三讲 建立高绩效团队的五大前提条件：5W1H 1、我们是谁 2、我们的定位在哪里 3、我们要成为什么 4、我们什么时候行动 5、我们为什么做 6、我们怎样行动
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第四讲 打造团队氛围 1.用气氛打造团队 2.用情感打造团队 3.用金钱打造团队 4.用激励打造团队 5.用机制打造团队
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第五讲 提高团队执行力 1、“严” 2、“盯” 3、“罚” 4、“训” 5、“化”
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第六讲 培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力 3.营造互信的合作气氛 4.团队士气
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第七讲 如何从人之本性，建设高效销售团队 1、树立“以人为本”的观念 2、将个人目标与团队目标相结合 3、团队需要“带头人” 4、团队的价值在于个人的最大化 5、建立融洽、向上的团队气氛 -- 建立和谐的人际关系 -- 建立顺畅的沟通渠道 -- 处理好团队冲突 -- 互相学习，共同进步 -- 培养激情
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第八讲 如何提高个人魅力 1、体现能力，熟市场、会管理 2、呈现个性，打击“恶霸” 3、富有爱心，赢取人心 4、帮助下属，赢取信任 5、领导艺术，魅力十足
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第九讲、建立内部合作的销售团队模式 一、体制机制创新的重要性和必要性 二、目标责任制 三、承包经营制 四、合作经营制 五、内部经销商制 六、内部合作团队的经典案例
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