传统水果批发商如何转型升级

降低成本。优化管理结构，降低包装费、人工费、运输费及损耗费，增加营业利润。另一方面关注政府相关优惠政策（税费等）及一些平台的扶持办法（例如阿里巴巴的商户扶持）。

增强市场辐射力。扩大经营门面和摊位，塑造实力雄厚的形象。开拓销售渠道，例如将主要销售渠道由县乡批发发展成市区批发，增强市场辐射力。还可以发展线上+线下组合模式。

保证质量。水果之类的农产品质量依然是核心竞争力，不以劣充优、不以假冒真，如此才能让客户感到安全、放心，提高商品交易市场的信誉。

品牌意识。批发行业进入的门槛较低，经营者素质参差不齐，大部分批发商品牌意识不强，批发市场中名牌商品少，容易造成批发市场商品价格低、质量不好的不良口碑。而一个良好的品牌就是让客户甄别及信赖的基础。另外，现在的年轻消费群体更注意品牌，可参考鲜丰水果。

精品化。针对一部分人群的需求，供给品牌化、小众化的特点，走高端定制的精品化路线。

专业化。摈弃传统的小作坊的管理方式，以公司的性质进行运作，成为专业的批发商。标准化既能降低成本也能塑造品牌，具体还是要参照实际情况进行。

资源共享。大部分的批发商规模较小，影响力有限，拥有的客户资源也不同，通过资源共享，达成共赢。例如联合配送，提高配送效率，降低运输费用；信息共享，规避一些风险等。

电商。线上销售渠道的开拓是传统批发行业的一个重要举措，需要找好精准的发展方向、树立品牌效应。将代理、配送、超市、卖场、精品店等的商品流通方式与电子商务相结合，扩大销售的辐射范围。

1、转型升级需要考虑自身的实际情况进行，不能一味模仿。

2、转型升级需要循序渐进，不能指望一蹴而就。