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低成本实战营销为企业

经济冲击带给中国中小企业的不应该是恐惧,更多的应该是思考。中小企业管理的问题在哪?面对未来的宏观形势,我们如何调整管理思路等等?  博商管理科学研究院的营销专家认为,当前情况下,中小企业不妨转换思路,寻求多方资源和帮助,以更低的成本为企业创造出更多的价值  而通过这几年成功服务客户以低成本启动市场,博商管理科学研究院的营销专家总结出了一套独有的法则。
方法/步骤
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一、选好市场切入点。  低成本营销,顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报,让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合,裂变成巨大的核能效应,差异化定位和选择是重中之重。  因此,在正式启动市场时,不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市,而应理性分析,慎重选择。因此,选好市场切入点,首要关键应了解当地的媒体分布,商业、行业等相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在行业产品选择中的个性化需求,先从区域制胜做起,建立自身稳固的根据地,想尽办法去激发消费者的认知兴趣,多通过主题活动来保持与他们的互动沟通,只有这些理顺了,你才有的放矢。

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二、处理好投入与效益的关系  资金重组,好钢用在刀刃上。  有些企业在开拓市场时,往往首先想到的是花钱做广告,但在广告铺天盖地的情形下,究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候,这个问题必须认真考虑,尽量减少不必要的和收效不大的支出,把有限的资金用在更有实效的事情上。  安徽某没有把重金压在大型广告上,而是用在“卖点+主题促销+微博互动+个性服务”上,加大售点广告宣传,走近消费者,倡导婚庆礼仪文化,运用网络平台不断制造话题,从半年来的运作来看是较为成功的,既节约了费用,又受到消费者的欢迎,取得了较好效益。

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三、主辅结合,产品营销新举措  面对当前激烈的市场竞争,企业应制定一整套产品作战配合方案,充分挖掘自己产品的市场潜力。中小企业由于实力所限,所以,在组合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。特别是文字宣传方面不能拐弯抹角,东拉西扯,要减少技术型的、抽象型的伦理和说教,要一针见血,直入根本,要最大限度的吸引眼球,引发公众注意力,在促销活动上,主题除了鲜明有卖点外,事件营销、新闻营销、体育营销以及福文化、礼文化、赢文化等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。

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四、选择市场制高点进行产品展示  在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面,扩大产品影响面,在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等,还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等,让更多的消费者认识和接受这种产品

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五、寻找免费营销渠道和机会  如今社会上一些活动赞助费用越来越高,回报率也越来越低。  企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会,如向一些行业类专业报刊杂志或站点提供企业简介、新产品介绍、产品市场行情动态等,我相信他们会在合适的时机和适当的位置予以推出;另一种方式就是企业制造某个“事件”(当然是好事件,对企业有益的事件)或借助某个有关“事件”制造新闻,以求得在当地媒体打免费新闻广告,如周年大庆、新产品上市、参与政府举办的公益活动等。还有时下最火的微博,不少企业也都纷纷在更大网名称命名的微博,通过免费抽奖、免费申请试用装等活动方式来宣传企业产品,网络的力量是强大的,通过广大网友的评论、转发,很好的实现了企业产品和品牌的传播。

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六、加强业务沟通强化售后服务  加强厂商间的业务沟通,强化业务人员对市场的服务是实现低成本营销的最佳手段。  为商家、消费者做好全方位服务,确保商家与消费者满意是最直接的、也是最有效的广告宣传。商家满意了,才能在销售过程中尽力推广该产品,消费者满意了,才能持续地消费该产品,并能够通过他影响周围的消费群体,使他们成为忠实的消费者。对商家实行小批量、及时发货和周全服务,不但能够堵死竞争者的路数,而且能够及时获得市场信息,及时应对、及时决策,为企业抢占市场获取良机。

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七、敢于市场创新以奇制胜:  面对市场敢想敢为敢于创新,超常的思维、超常的做法,会带来超常的利润。  在市场营销中应学着打破千篇一律的做法,借鉴其他行业的营销手段,学习国外的营销经验,运用新奇特的点子,使用别人不曾用的方法决不失为一条迈向成功的捷径,市场贵在创新,贵在以奇制胜。  著名品牌营销专家于斐先生指出,中小企业能做到以上几点固然是好事,但是事实上经营一个企业,不可能在研发、管理、营销、售后、招商等方面样样精通,取他人长处补自己短处才是聪明的做法。

注意事项

创造超越客户需求的价值,要注意,关键是要创造而不是去适应,这其实是一场革命性的变革。  因此,企业运行价值创造系统能否有效的为顾客创造足够多的个性化价值和增值服务空间,是企业打造核心竞争力的最终表现,是企业的根本战略任务。作为品牌营销专家,为了完成这项任务,他需要更多时间更多精力是在一线度过,及时了解消费动态,把握供求变化,在充分整合各种社会资源打造强势团队力的时候,最终实现集企业理念和文化价值触为一体的强势执行力。

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