团队员工培训五关键

协同——“师傅徒弟一起做”　　协同即带领、陪同员工完成各项工作。　　培训者按工作标准做出样板后，要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作，一方面使被培训者更理解样板内容，另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍。

观察——“师傅看着徒弟做”　　观察即通过对员工工作的全过程进行观察，以了解员工工作中的优缺点。　　经过“样板”和“协同”后，被培训者已具备一定的操作技能，这时培训者不能再帮着被培训者去完成工作了，而要让其独立完成。这时，培训者一定要站在被培训者旁边，选取不影响被培训者工作的位置进行观察，并进行记录，对做得不足的地方进行标注。

纠正——“师傅指着徒弟做”　　纠正即根据观察被培训者工作的结果，指出做得好的和做得不足的地方，然后对做得不足的地方进行纠正。　　纠正是确保过程指导效果的一个重要环节，但培训者在纠正时要注意以下几个要点：　　1、纠正不足前要对被培训者做得好的地方进行肯定和表扬，最好是当众表扬;　　2、纠正不足时最好把被培训者拉到一边，单独进行讲解，同时多做演示动作，以加强记忆。

强化——“师傅逼着徒弟做”　　强化即按照样板标准坚持做下去，最终形成习惯。　　强化是一个长期的过程，培训者必须逼迫被培训者不断坚持去做，而且要根据样板标准做出考核指标，没达到标准的要进行处罚。这五个步骤有效完成后，被培训者也就可以“出师”了。