高尚品德
交流技巧
专业水平
工作职责
职场雷区
一、 1）充分展现communication的技巧 跟不同的人交流，的基本架构、运营模式、公司文化、市场策略，管理方式，内的重要人物。 跟你的Line manager充分交流，这个人对的管理层和Hr来说都是第一手的资料，因而，在公司他就是你的爹妈，最初求生存的阶段你要让他看到你成长的希望，以及你的“孝心”。只有这样他才能把你纳入“自己人”，你才能成为可以在一棵大树底下乘凉的人。 嘴要甜，由于这时你对各个人的工作都会好奇，别人也会了解一个新人的心态，因而没必要太过拘束。因而每当别人向你介绍自己的工作时，都要听的认真，并不时的请教一二，最后的时候千万不忘敬佩样的点评：你的工作好有价值哦！ 跟不同人的交流过程除了可以了解这个组织外，人员的性格，以及彼此之间的评述，聪明的人还能分清各条“路线”。因而此时可以寻些可以交心的朋友，特别是那些肯帮助别人的长者，这类人在长远的职业生涯中注定会跑在别人前面，因而与其交友除了可立足外，还能从这类人身上学得很多。 2）充分了解对自己的期望 ，会无缘无故的招人，公司对到位的每一个员工都会有所期望，因而你需要全面了解这个岗位需求。因而除了需要向Hr了解这个岗位职责外，更重要的人是向你的reporter了解，他一般就是你的line manager。你要从职责、技能、语言、知识，乃至性格等各个方面咨询该岗位的要求，之后迅速找到差距，制定详细的计划来弥补不足。 3）展示自己的姿 态 若是前面已经了解到自己在某些岗位需求方面的不足，则需要快速的弥补它。这个时候你弥补的越快，表示你学习与进步的能力越强，意味着工作的意愿越大，主动性 强。这就是一种姿态，在尚无项目和机会表现能力的时候，这种态势足以让人信服。 另外需要表现的就是严谨的态度，这一点非常重要，细处严谨别人对你的工作才会放心。在公司里这样的评价：“似乎适合做大事，而不是小事”，绝对是贬义的。因而不要以为自己在学校期间表现牛逼的很，里你就是老大，处处显耀自己过去的成绩。在这里你需要从0开始，把过去的成绩忘却吧！
二、如何提升自己的影响力1） 专注技术但是不能拘于技术，多方位发展 21世纪是知识经济的时代，技术的重要性不言而喻，特别是对于理工科的学生，且生活在。由于大部都非常看重技术，因而你生活的氛围就是专注技术的，这也是你的立身之本。然而，过于关注知识和技术容易让人失去方向：若是不常抬起头来看看，怎么知道自己埋头走到路正确与否呢？ 公司里鲜有机会让你体现自己的影响力，很少有平台让你展示个人性格的魅力，因而若是机会出现时一定要抓住。甚至组织生活、志愿者活动等这类的事情，若能长久坚持的做，总归会接触到不同的人，遇到不同的问题，而交流、接触，以及解决问题的过程中你就能体现自己的能力。 不要做了“没有技术”的part time工作是“掉价”，其实这样才能确保自己不被技术异化，不至于成为一个仅会埋头走路的人。甚至某些Admine的工作也能让你有所进步。毕竟若想将来做老板，你需要体会不同人群，不同工种的工作内容与心境，这些工作之初的尝试都是人生的财富。 2） 保持独立的性格，坚持高尚的情操 毫无疑问，任何受到多方challenge的人都会产生自我怀疑，尤其对于一个初入社会的人来说。有时自己多年来坚持的某些习惯也会遭到质疑，比如对人的nice或许被当作“老好人”，对人的无私帮助或许被当作“献殷勤”，甚至因为自己一贯的付出没有得到任何积极的反馈而泄气等，这时很多人会从积极奉献的态度转向防守和自我保护。对于一个生活在没有精神导师、缺乏精神榜样的环境里的人来说，丧失自我的价值观念和个性是迟早的事情。 因而，对于某些被历史，或是自己经历证实的基本的理念，的形势如何的，个人一定要坚持。而影响力便是在坚持自我、坚持信念中产生的。 个人的影响力不是来自于职权，职权仅是一个平台。没有职权的人也会有很好的影响力，而有职权的人未必有多少影响力。一个人在一个行业的口碑是靠平时的累积慢慢树立的，这是人生的一种经营策略，要及时并有打持久战的准备。一定要站在高处调整自己的道路，并坚持住自己的信念，久了便能产生积极的影响。 此外，影响力的施展要靠自己的塑造。一个好的氛围是相互促进、共赢的局面，而如何塑造这种局面将是产生影响力的基本途径。在公司口碑好的人只有两种人，一是技术过硬，项目质量好；二是乐于助人，待人好。而即会做事又会做人的人才是最有影响力的人。对于一个3年左右的员工，技术算是刚刚入行，可能或有小成，但是想单纯靠技术打造口碑，毫无胜算。而助人由于自己level较低，也只能帮助那些比你晚来的人。但是，即是如此，常站在别人的角度，帮助别人解决问题，并给出人性的关怀，对待新来的要热情，并毫无保留的分享经验，这些都会让你赢得尊敬。这种不断强化的彼此的信任，以及相互帮助便能延伸成一种文化，在这种文化的互动与激荡便形成了氛围，这种氛围便是影响力，这种影响力也就是领导力的一个最重要的方面。 我曾在入职之初表现出积极助人的一方面，在没有得到良性反馈，甚至被人质疑时转向了防守，直到重新碰到“贵人”，得到引导，才满怀信心和勇气的再去care别人，直到找到可以相互“反馈”的对象，慢慢的形成一种氛围，依靠个人的品行素养和理念获得认可和尊敬。 3) 学会站在高处思考问题，为领导出谋划策 一般领导不会听一个低Level的人出谋划策，这取决于两点：一. 这个领导是不是有胸襟，肯听劝谏，不耻下问；二. 你的出谋划策是不是让人信服，有策略有高度。很荣幸我这几年遇到了一个非常开明的领导，让我有机会时常站在高度思考问题，并常采纳我的意见。 工作中常从集体利益出发，基于team利益最大化思考而不是自己个人，久了便会让人信服。而往往，这也是真正的个人利益的最大化，这是一条共赢的道路，遗憾的是很多“聪明人”竟然不晓得。领导者平时偶尔会咨询下属对某些事情的看法，若是你不做好这样的准备，怎能保证自己有机会脱颖而出呢？因而一定要学会从整体的角度分析team，的症结和问题，并提出自己解决问题的方法，这样你就有可能被领导所倚重。 4) 扬人以善，识人用人律己宽人，实现共赢 人们对“知己”总是感激不已，并对其需求总会鼎力相助，因而若是你能成为诸多人的“知己”，是不是做事会很顺畅呢？答案是肯定的。但是想成为众人“知己”靠得却不是什么方法和技巧，而是智慧和品性。 会“识人”者能够看到别人身上的优势和强项，若是你能帮助别人发挥其身上的优势，你就很自然成为别人的“知己”了。因为你不仅能欣赏到别人的优点，还能帮助他施展出来，创造更大的价值，这就是共赢。很多人担心别人超过自己，一来排挤打压；二来只谈缺点，加以诋毁；这些对人苛刻的习惯除了对别人造成不好影响外，自己也会身价大跌，让人敬而远之。这是很不自信的体现，公司里很多未能“混”上去的人普遍存在这一弊端，自己却从不知晓。 扬人以善不仅让人有自信，自己也能因能识人用人而被认可，被扬者在你需要时也会鼎力相助。若是“扬人以善”形成了氛围，每个置于其中的人都会受到认可、赞美而工作开心，心情舒畅，这种氛围会逐渐成为一种文化，即便工作辛劳，却不抱怨，因为工作与生活是开心的，你的付出是被认可的！
1）新员工需要忌讳的地方。 不能耍小聪明，对任何事项不能妄断：新员工急于表现自己，因而很多时候着急表现，妄加评论，这是大忌。的事务，一个新人了解尚不全面怎能品头论足呢？此时的表现可以在自己比别人精通的领域，通过某些场合，如聚餐、outing等表现出来。
2）影响力施展需要忌讳的地方。对人的关注不要流于形式，不是嘴上，而不是心上：旧社会上海黑帮第一人杜先生一句至理名言：锦上添花的事情我不做，要做就做雪中送炭的事情。锦上添花的事是无关痛痒的，每个人都是聪明人，嘴上时不时的问候不会给你加多少分，反而让人觉得虚伪。要助人，自己要先有诚心。