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劳动密集型企业向何处迁移扩充产能?

中国制造业转型或升级,这是一个老话题,对于原来以制鞋或纺织服装或家电、炊具为主的制造型企业仍是困惑或迷茫,这些年来,劳动力成本上升,人民币对美元汇率不断升值,政府在土地、税收等方面的优惠政策褪色。
方法/步骤
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中国制造业转型或升级,这是一个老话题,对于原来以制鞋或纺织服装或家电、炊具为主的制造型企业仍是困惑或迷茫,这些年来,劳动力成本上升,人民币对美元汇率不断升值,政府在土地、税收等方面的优惠政策褪色。比如就拿制鞋工人工资来说,统计资料表明,2003年~2013年在这10年间增长约3.5倍,原材料价格不断上涨,使利润所剩无几。正是这些原因,导致劳动密集型工厂面临着关闭或转移。

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谈到转移,产业区位转移不会停下脚步,但是这些制造业老板碰到一个棘手问题:往何处迁移,如何扩充产能?向越南、印度、孟加拉等东南亚外移?还是在国内内迁?比如鞋业有句老话:南鞋北上,东鞋西移?笔者观点是转移不能搞一刀切。东南亚劳动力便宜,比如越南人力成本约为大陆东南沿海地区50%,厂房租金是大陆33%;在对外资优惠政策方面,越南实行四年免税,第五年到第九年减半的税收政策。

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还有通过投资在越南办厂,可以避开贸易中的关税,无限制地进入东盟其他国家,到印度、韩国、日本等可实现“零关税”。这就是为什么以前像福田汽车、苏泊尔、TCL纷纷到越南淘金。但是越南也有很多问题,比如产业集群效应和生产配套设施完善程度还远远达不到要求,技术工人也比较缺乏,越南货币贬值,还有东南亚政策稳定性和地区政治风险是难以解决的问题。这些问题都表明一点,投资风险较大。相反,在中国,上述这些因素却占优势,特别是中国的投资环境和工人技术及其素质占优势。还有中国与东盟成员国不久将实现贸易零关税。专业代工生产阿迪达斯、耐克等运动鞋企业有的向东南亚国家转移,有的向中国中西部转移。这个思路是可以借鉴的。除了投资建厂和产品出口以外,品牌合作和品牌并购也是一种不错的“走出去”拓展的思路。

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