茶馆的人才攻略

1.茶老板攻略    茶馆的老板大多是儒商，是茶圈里的人，对茶有三分熟，对人生有七分悟，最起码也是对茶友几分爱好之士。   成功的茶馆只做只做三件事，一是慧眼识人，用好人才。二是疏通财路，发现商机。三是勤于理财，勤于理物。

2.老板是什么？老板就是要利用别人的长处实现自己的目的。 化解人员危机：一防二备。防是留意员工动向和苗头 。备是培养后备人才。 化解信任危机 :目的是留住人才，留住人才的方法无非是让员工觉得茶馆的发展有前途，比如老板很重情义，晋升有希望，待遇有盼头。

3。当老板不要轻易表态刚柔并用，，而说过的话，一定要兑现承诺。  刚柔并用，言而有信。           茶馆的人性化管理十分重要。鼓励优秀的员工时，也不要让人觉得你心手软。安排下属的事，一定要按时有结果，答应下属的事一定要放在心上。给下属一个答复。

4.沟通的魅力，管理最有效的方法就是沟通。沟通不当，适得其反，易产生误会。良好的沟通有利于改善人际关系和加强紧密合作。能激励员工的热情，久而久之，给茶馆带来不可估量的影响。

5总结学会利用别人的长处实现自己的目的。  老板要做的只有一件事，即以人为本。