领导
员工
人才常有，伯乐不常有，善于发现，及时肯定在工作中，领导需要平时多关心及注意员工的工作情况，工作报表及时查看，用心去发现潜力股，并及时给予肯定、表扬，这样有潜力的员工就不会出现老是没有出头之日的态度去工作，相反你得到的将是觉醒的战士，如果长期被遗弃在角落，有朝一日他会选择离开，一旦有机会就会成为劲敌。
一山不容二虎 功高盖主的员工 如何巧妙解决工作中，还存在一些天生就有展现意识，不用去发现就自然是人才的人，但是，这类人才通常能力出众，太爱表现，通常会出现功高盖主的现象，怎么办？如果将其逼走，那么你的业绩会受影响，同时你失去了一个得力助手，得到了一个强大的敌人；如何避免？这里需要展现领导艺术的时候到了，作为领导的你，一定要提高自身格局，要明白，下属好，领导自然好，给予他支持，平时沟通指引他方向，树立危险区域（共同敌人），在面对敌人的时候，往往大家都会是一条心，这里可以是目标。一旦获得他的心后，业绩不管怎么提升，在最高领导或者行业内外的人看来，你永远都是那个最厉害的领导。诸葛亮再厉害，刘备的领导力我们同样觉得好，双赢的局面谁都喜欢；记住，成全他人，才能成就自己。
能人背后隐性变化 切勿用聪明的方法对付聪明的他有些人才，并不功高盖主，只是默默辅助你，只是这类人是因为心理明白，领导好，自身就好，问题来了，这类人通常离开你，你都不知道原因，他离职的时候说的理由一定是为了顾全大局和顾全你面子想的一个，心里其实是由于长期的失望造成的，领导该如何避免失去这类人才？这类人才通常在最关键的时候起到不可忽视的作用，做事细心认真，思维与众不同，能力超强，他们往往是委屈求全的一类人，他们的心在变化的时候会有自我修复期，在连续不断的失望后，就会愤然离开，并且永远不再认同你这个领导，觉得没前途；作为领导的你，切勿用聪明的方法对待聪明的人才，为什么？因为你的那些计量，他一眼就能看清，他明知道你在说假话，你还说的那么真的时候，你就面临失去这样一位人才了；领导对待这类人一定不要过分夸大，画大饼，要用真诚的心去打动他，在他做出的业绩时候不要把功劳占为己有，而是要多提拔他，在众人面前多提他的功劳，让他觉得你是一个大度的领导，他会感动得永远都会跟随你；并且可以适当放权让他去慢慢适应他膨胀的内心，把追随者培养成为领导者。
人才离开时的挽救人才通常是聪明并能顾全大局的人，在最关键的时候如果能这样做，你将能得到最大的汇报；怎样做呢？通常在人才在离开的时候，你一定要挽留，不管是装的还是真心的，这一步不能省，你以为理解他就是最好的方式，错了；如果你选择理解他，让他去更好的地方发展，从而直接同意对方，那么对方一定会有失落感，之前想的一堆理由，一堆情况瞬间觉得是多余的，一定要做到挽留的一步，如果你是真心的，推心置腹的予以交谈，完全可以在最关键的时候，扭转形势，得回人心，即使他还是选择走，作为领导也要和平分手，并欢迎他回来，永远为他打开这扇大门，拥有母亲的格局，他就是你儿子，以，也不会成为你的敌人，即使身在曹营，一样心在汉。
谋大事首重格局