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招聘—选对你要的人

让管理者、人力资源部人员意识到科学招聘,科学用人,科学搭建团队的重要性;了解科学招聘常用的工具;了解人员个性特质工具有助于更好的管理员工,优势强化,发挥招人最大潜能。
方法/步骤
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科学招聘的意义与价值以组建团队不同的两种方式为案例进行探究:如何利用招聘技术识别企业所需人才,提高员工工作效率,科学搭建团队。 现场团队游戏体验,构建团体职业树:构建团队角色,现场搭建团队,深度感悟招聘技术的意义与价值。

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招聘技术——霍兰德职业性格测评现场测评——霍兰德职业性格测试(该量表主要通过兴趣倾向,个体经历,人格倾向等三方面的测试,勾勒出一个人的职业兴趣取向,为招聘时能够提供帮助,有的放矢)。讲解霍兰德职业性格测试的基础、原理以及招聘应用价值。

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招聘技术霍兰德职业性格测评的应用探究根据现场不同岗位、不同部门进行探究霍兰德职业性格测试在招聘中的应用和倾向性选择,进行小组作业,制定招聘选择方案。上台分享,老师点评。

注意事项

招聘—选对你要的人

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