行动学习项目中帮助众多企业实现业绩倍增的秘密武器——复盘术。采用行动学习的方式，体验并收获一场高品质的团队及自我反思对话。揭开任正非,柳传志,冯仑等大咖一致推崇的复盘流程神秘面纱。
工具/原料
1
企业经常高频召开各种例会及项目会议，而会议流程缺章法，汇报内容如流水，计划产出低品质，结论反思无深度。
2
对象：企业高管、团队管理者、项目经理、HR、培训管理者
方法/步骤
1
理念导入——复盘就是生产力内容Ø 为什么复盘Ø 什么是复盘Ø 怎么做复盘收获复盘能力与领导力的关系？复盘对塑造团队文化的影响？
2
复盘剖析——看得见的心智模式内容Ø 复盘步骤Ø 复盘要点（案例分析）收获复盘与绩效的关系？复盘与心智模式的关系？
3
2种工具——繁、简归一内容Ø 复盘Ø ORID收获两个工具的分别应用场景有什么不同？日常复盘与项目复盘的注意要点？
4
现场复盘——带着你的目标来复盘内容Ø 做复盘收获复盘的成果如何应用？
5
复盘总结内容Ø 收获Ø 承诺Ø 支持收获工作坊带来的反思？
注意事项
1
确定复盘主题，如：在XXX时间内，将XXXX问题／目标完成到XXXX程度。
2
确定复盘参与人员： 项目发启人、项目执行团队、项目决策者、其他支持团队代表等干系人（6-10人）
3
工作坊前准备：对复盘主题、团队进行总结，并形成PPT文案。
4
带着项目团队与PPT文案参与工作坊体验。
上一篇：详细介绍余额宝
下一篇：Excel函数应用之财务函数