手册的建立不是一人或者一个部门的事情
手册需要收集各个部门及人员的智慧
一、手册长相 手册长相上，可以这样：版面可以为A4的四分之一这么大，LOGO、颜色、图案、字体、字号、页眉、页脚等统一明确，封面图案、纸张明确。领导的偏好吧。
二、内容结构 1、企业简介； 2、致敬员工； 3、员工招聘及入职程序； 4、培训开发； 5、劳动纪律及请休假管理制度； 6、工作时间及加班管理办法； 7、薪酬方案（一般给予框架说明，不附加详细内容，毕竟企业薪酬是机密，注明在新员工入职培训上会专门组织培训）； 8、员工福利及五险一金管理办法； 9、离职程序及管理办法； 10、办公用品的领用及管理办法； 11、办公礼仪与要求。
三、初稿送审 可以按照以上情况进行员工手册初稿的拟定，习惯、现有情况、领导意见就是初步确定，特别是结构和内容的收集整理，现不予认同的内容出现。 为避免出现以上错误，初稿出来后，应当附审阅单送工会、员工代表、各级领导审阅和修改，然后收集各种意见，组织专门会议进行讨论，形成会议纪要统一意见后再完善，反复多次后再定稿送大领导批准。
四、注意事项 员工手册从拟稿、审核、印刷、发放、学习、执行、改版等各环节来看，虽然是小小手册，需要注意的方面也不少。1、拟稿可以由HR部门经理牵头组织，但绝不是一个人来全部承担所有事情，可以由多个人提供相关内容，包括HR部门同事，其他部门领导等
2、审核更是需要工会、员工代表、各领导共同参与，不能马虎应付
3、印刷要遵从采购作业流程，而且要有货比三家的做法，印数、纸张、成本都要确定，最好先出样本并经领导首肯后再批量印刷
4、发放要专人负责、领用人签字，做到人人都发到、不能漏发，新员工最好入职当天就发
5、、部门、班组层层及时组织学习签名，以防止员工将其置之高阁，出现争议时避免说不知道规定
6、、部门、班组的权限体现出来，不能由班组承担来承担，而且要讲原则、严格兑现，不能私自走人情，必须按流程走
7、在一年二年或者重新改版前，收集到了哪些关于员工手册的意见和建议，领导同意要修改后纳入，然后再审核、印刷、发放循环下去就好
五、总之，员工手册要做到携带方便、容易翻阅、页数适当，不必照抄、照用别人的版本和样式，员工和老板都喜欢才是最好的。
员工手册要做到携带方便、容易翻阅、页数适当，不必照抄、照用别人的版本和样式，员工和老板都喜欢才是最好的
员工手册从拟稿、审核、印刷、发放、学习、执行、改版等各环节来看，虽然是小小手册，需要注意多方面