薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
一、岗位价值评估的意义
首先是了解岗位价值评估的意义
二、岗位价值评价
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建立岗位序列设计和选择岗位价值评价模型
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成立评估小组
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评价打分
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数据处理
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划等定级
三、岗位工资设计
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1、的薪酬策略
2
2、明确薪酬结构的内容
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3、建立薪酬结构
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4、确定K值与员工等级工资
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5、员工工资入级(套改)
注意事项
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注意员工工资入级(套改)异常处理
2
有什么不 懂的可以在下方“我有疑问”向我提出问题，我会在最短的时间给予回复
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