领导用人的标准是什么？

1、用其所长，避其所短：任何一个人都不可能十全十美。2、量才使用，才尽其用：根据不同人才的素质才智，安排相应的岗位。3、明责授权，信任人才：大胆、充分地使用人才。4、组合人才，聚放效应：达到一加一大于二的效果。5、庸才愚才及时淘汰。6、遵循＂贤者居上，能者居中，庸者居下，智者居侧＂. 的原则，让各色人等互补共赢。我们生活在一个充满竞争的社会，要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行，就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则，但效果总是不尽如人意；你觉得是自己的理解出了问题，却从没想过这些被你奉为“圣经”的原则，可能根本上就是错误的。古人还讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。企业竞争的因素很多，但究其根本，可以从两个指标加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。