物美价廉，质量保证首先一个行业，无论是什么行业，你做的生意肯定是要卖给别人东西，比如我就是卖食品给别人，手机行业就是卖手机或零件等，电脑行业就是卖电脑给客户。因此你卖的产品是你能否在这个行业做成功的关键。一些老板又想赚大钱，但卖的产品质量又差，这肯定是不能成功的，而我开食品店时候，货品都是自己去挑选，价格也很便宜，因此慢慢的就有人来我这里买东西了。
营销，打折是必不可少的在这个时代里，消费者数量也只有那么多，虽然在增加，但速度十分的缓慢。而同类的商店开店的速度却十分的快，如何在这么多店里脱颖而出呢？我的做法就是营销，打折。把每个物品的利润打薄，但需要客户买更多的东西，虽然对于我来说利润会比正常时候少一点，但我积累了人脉，打出我自己店的名声，以后大家都会知道有我这么一家店了。
人脉积累很重要各行各业发展，都不是独立的发展。就拿手机行业来说，你必须要与零件供应商，软件供应商打好关系，别人才会更加主动的给你合作。对于客户来说也是同样的，你卖的产品虽然好，但你只是做一锤子买卖就很容易失去潜藏客户了。而我当时开店的时候就利用打折卷，让客户每次来我店消费的时候都能少花钱，这样客户就会长期来我店里买东西，一来二去就关系熟悉了，为我介绍了更多的朋友来店里购买产品。
人才是最重要的基础每个行业里，只要是你招人，需要进一步发展的时候。人才的重要性就突显而出了，就拿当时我招聘了一个销售人员来说，第一个销售人员十分的懒散，有一些小聪明，但工作不勤奋，让店里业绩也下滑了，我辞退了他；而我以同样的价格招聘的第二个销售人员，却很努力，也很会说话，推销产品，第二个月店里的业绩增长了一倍。这就是人才的重要性。
管理制度要完善，先进现在我店里，有10多个员工，他们各行其职，但也互相有关联，往往一个人做的工作会影响到4 5个人的工作，就是说一个人做不好，那4 5个人的工作也会受到牵连。如果按我以前的做法，我肯定会惩罚那一个人，但现在我改变了管理制度，我会惩罚所相关的人，也许有人会说这样会让别人不服气，从而辞职。但事实却不是如此，他们都受到批评后，更加努力工作，互相帮助，业绩也越来越好了。因此想要做到一个行业的第一，必须要把管理制度完善，或者一个店不是靠一个人来运营的。
售后服务要贴心现在很多消费者都在抱怨，自己买东西的时候，销售人员十分的热情，而到自己买回家，出问题需要售后的时候，却十分的困难，甚至被人冷漠。我只想说，这样做业绩只有越做越差，不能做到行业第一。要想做到一个行业第一，必须要完善售前售后，的确，售后赚不到钱甚至有时候会亏本，但我们必须要把售后服务给弄好，这样才能让消费者安心与放心的继续购买我们的产品。
与同行多交流，合作共赢也许很多人会疑惑，为什么还要于同行交流呢？毕竟我们要做到行业第一，肯定是要把同行压下去的。但行业第一只是说明我们的技术和销售暂时领先而已，不代表能一直这么下去。就像当年的柯达一样，当同行中都努力发展着智能相机的技术，而柯达作为当时的相机第一巨头，还是依旧用着胶卷，等智能相机都快要占领整个市场的时候，才幡然醒悟，却为时已晚。因为要多与同行交流，合作共赢。