晨会上表扬，确定方向和坐标，加强集体暗示和强化。企业坚持开晨会，重要总结昨天经营情况，工作成果，结合相关信息反馈，按排今天的任务，今天经营目标和方向，以及注意事项。每一天表扬做得好的员工，有学习的方向，并且激励大家，提高本群体的势气，传递正能量。
不断认可和肯定，有原则性，有价值性，有针对性。认可和肯定容易做表面文章，只用嘴巴说说，开始有点作用，时间一长，大家都明白真实面目，就一点不起作用。认可和肯定：有原则性，这个原则性一定一视同仁，不能有特殊现象，不能有两个标准，出现有分别，自然员工不能信服。有价值性，成绩，成果，成就，必须依靠价值奉献有关协议来评论，要求协议多数人认可和支持。有针对性，必须解决实际问题，必须保持激励效果，必须改变观念，拥有新的力量。
恰当的荣誉和头衔，发挥榜样的示范作用。一般人在乎荣誉和头衔，觉得有面子和名声，心理得到重视和肯定，心态自然良好。并且荣誉和头衔往往和工资，福利待遇有关，对其它员工有吸引力和真正激励作用。同时其代表才华和身份让其它员工有奋斗方向和希望。
轮换岗位和授权，形成自由竞争机制，打破一成不变任命。这样就是创成各尽其能，尽用其才文化氛围和人才人力开发机制。重要真正发挥个性潜能优势和职能匹配特性共赢原则。简单理道就是每一个人有什么特长做什么职能的事情，不要人才放错了位置变成负担和浪费。
激励性休假和相关活动。针对优秀员工奖励休假和参加特殊的活动，一是对价值创造奉献的肯定，二分享，学习，交流，获得潜能进一步提升。
奖励培训机会，提高相关待遇和身份。，，，都有培训机会，意味着升职，升级，升高工资和待遇，拥有特殊奖励。青云直上，身份和地位发生改变。
传递激情和正能量。一个企业的生命力在激情和正能量上，这样目的就是形成良好的企业文化。有了良好的企业文化，容易吸引更加优秀的员工加入，网络平台，可以让拥有才干人员为企业献力献策，让企业获得更多优秀人士的帮助和加入。同事树立企业优秀的品牌，市场方面拥有个性竞争力优势。
共享股份和分红。企业员工最好的激励方式是共享股份和分红，这是企业未来发展重要趋势，是企业内外共赢的最好途径，是企业长久生存最佳的管理模式。员工有股份和分红，就是为自己打工，就是自己当老板，就是自由发挥自身优势。