2012HR们向合肥行远顾问抱怨，为什么员工管理这么难，叫他们做点事情不是推三阻四的就是没有激情。甚至有些人力资源总监，直接问我们询问员工激励该如何展开，到底我们的企业培训该怎样进行？诸如此类的问题很多，但多数都是想了解员工激励以及企业管理培训该如何展开的较多。在合肥行远顾问看来，人力资源的企业管理必须以人为本，适时的站在员工角度去考虑问题，然后去引导点燃他们的工作激情才是王道。我们结合多年的企业培训经验，觉得员工激励管理应该考虑以下几个方面。
方法/步骤
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1、 让员工有主人翁的心态，参与到每项工作中。员工激励有时候之所以没能达到预期的效果，在一定程度的文化是否让员工有家的感觉，有主人翁的心态。如果说，每项措施和制度，都是早已经制定好，谈何会使他们充满激情。在员工激励中，这里最好的方法就的制度以及各项的措施发表自己的看法，参与共同的讨论。使他们成为家人或者说合伙人，得到应有的尊重。这样他们才会在沟通协作中亲近你，并且遇到困难会向你求助。
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2、适时的关心员工的感受是员工激励必要的。作为人，最大的特点是希望有人可以关心自己，得到认可和赞扬。员工激励，就必须适时的站在他们的角度去关心他们的感受，给予他们最及时的情感需求。这里面的最好的方法就是人力资源主动和员工进行沟通交流，在交谈中可以不的管理政策，使他，的了解和信任。
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3、建立健全的激励机制和竞争机制。任何时候，激励和竞争是相对的。同时，建立出一个完整健全的对于员工负责任的态度。激励和竞争都是激发员工有效的手段，只要按照不同阶段，不同需求变化，给予最直接的激励，对于企业管理来说就是最好的激励。在我们看来，员工激励的开展应当适时跟进，只要做好员工激励的工作，员工对于企业管理的促进作用将会很大，企业培训成本也必将减少。所以，的HR们，可以借鉴以上的管理经验对症下药。
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