很多部门都经历过缺人的状况，而招聘进来的新人，干不了几天就离职了，然后再去招聘，反反复复，最后能留下来的少之又少，大大降低了部门的运作效率，同时，还增加了许多招聘费用。鉴于这个问题，我分享一些自己的看法，希望能帮到有这方面困扰的您。
工具/原料
选合适的人做合适的事
方法/步骤
1
不要凑合什么意思呢？就算招人的时候相对难招，但如果对招聘岗位不感兴趣，只是找份工作，亦或者对岗位技能和相关知识储备不足的，不能凑合招进来，一方面是可能做不久，另一方面，可能无法适应而夭折。
2
年龄因素，一定要考虑对于一些重要岗位，压力大，工作需要细心的岗位，建议选择年龄大一点的人，最好是已婚的，因为已婚的人，都是有经济压力的，更会用心做好压力大，枯燥的工作，相反，单身的可能做不了就选择离职。
4
薪资保障，打工就是为了在招聘的时候，给求职者承诺的工资，到入职后又不能兑现，总工资是没有错了，可里面冒出来绩效之类的不可控部分，导致求职者最后拿到手的工资比入职时谈的少了很多，不欢而散。
5
入职指导很重要新人来到一个新的环境，很多地方不知道，那么，平时的工作场所，生活场所，一些相关注意事项要带他知道，有的文化，尴尬几次，很不适应，选择离开。
6
关心下属，量才而用部分新人，后，可能更适合另一个岗位，而他本身也有意愿调配，并且有侧面提出，作为主管要合适考量，没有问题的话，应该去做相关的调配工作。
注意事项
从细节上去更多的关注，而不是只看简历上的文字。