新公司怎么做才能走上正轨？

制度

管理

首先最重要的就是制度。为什么说它重要呢？成立最先要做的规定。没有制度，员工上班没有约束，公司内部沟通困难，公司又谈何走上正轨呢。更不要说发展了。

其次是管理。公司有了好的制度，却没有人遵守。制度形同虚设。又有何意义。管理人员是必不可少的。好的管理是把员工拧成一股绳，给发扬壮大。能不能发展，的凝聚力和向心力。

公司职员各司其职，奖罚分明。公司制度有了，管理人员到位。剩下要做的就是让相关人员做到各司其职。做的好的当然要奖励，做的不好也要惩罚。这个具体的可表现在工资待遇上。让付出的人和失职的人都能做到心中有数。

新公司的通病是亲戚朋友横行，与老板有关系的都有特权，搞好，步入正轨。一定要杜绝这种情况发生。公司本来就新开，员工本身就抱着试试看的心态，看到如此现象，还有谁能追随老板？

公司赚钱与亏钱，老板都必须做到心中有数。最怕就是老板一笔湖涂账，员工则是瞎猜测。公司风言风语，人心散漫。又谈何步入正轨呢。新公司需要一边给员工压力，一边给员工画饼。这样才能很好的激励员工。

公司给员工的福利待遇，而只是说说而已，工资及福利待遇一定要按时到位，不然只会弄的人心惶惶，正常的生产。

新公司的想要步入正轨不但需要老板的英明决策，同时还需要员工的付出，这个是相辅相成的，硬件不能控制，但软件可以做到尽善尽美。又何愁没有发展之路呢。