激活开发人本动力要做到以人为本“六个重视”：重视人与事的关系、重视员工应有尊严的存在、重视工作目标引领员工主动性、重视岗位的丰富性和挑战、重视职业生涯设计和构建运景、重视员工潜力与适应性开发。
步骤/方法
1
从人本出发，结合企业（组织）经营方针政策来提升员工的参与度，促使员工参与对分派给自己的工作的责任感会更强些，更愿意承认上级权威，从承上启下中增强团队的合作性和满意程度。
2
从工作能力的开发与“人岗合一”的结合，体现人本动力呈现；应从增强学习力着手，尤其是对较低文化素质的员工，让其分享到掌握操作技能的乐趣。
3
获取新能力，尤其是管理人员不要拒绝一切提高自己、丰富发展自己实力的机会，特别是不要回避一些复杂工作任务或委以的重任。
上一篇：视频会议在全球范围内开如何实现？
下一篇：韩剧推荐精华篇