首先从观念上要改变过去那种什么事情都必须亲力亲为的想法，不要把自己当成一个打工者，而是应该摆正自己的位置。很多时候你应该指挥别人去做，而不是你亲自去做。不可否认，领导者有的时候工作应该带头冲在前面，给大家做好榜样，但是这样的领导方式并不利于管理、让大家的能力和水平都得到充分发挥，如果只在乎埋头苦干、带头工作，忽略了领导管理的特殊性、规律性要求，这样的领导反而是不称职的。
领导在管理工作中要学会隐藏自己，让自己下面的员工充分发挥主观能动性，要知道完成一件系统性的工作任务，领导是出于决策的最高层面，对员工有绝对的调度权，让员工能够胜任本职工作、充分发挥作用，这样比起自己亲自动手去完成部分工作，是不是要轻松很多？如果一个领导一天到晚搞得自己忙忙碌碌的，不是忙于管理而是忙于具体事务，的正常运转是非常不利的。
要正规运转，作为领导者就是要始终如一地贯的一整套制度机制，不要想着创新另搞一套，如果现有的工作机制很顺畅就要原原本本落实下去。只有这样，大家才能在日复一日、重复的工作环境中熟悉自己的事务，知道自己该干什么、怎么干，长期坚持下来，不用领导再多说什么，公司也能够有条不紊地向前推进。
作为一名领导者，部署工作的环节很重要，这是开展工作的起点，做好了这一步能够在以后的工作中极大地减少工作精力干扰。要合理分工，明确实施人、验收人和责任人，同时可以临时制定一名总的项目负责人，他对你负责，随时向你报告。现实工作中，为什么一些领导身边都有副手，这就是减轻自己工作压力很好的手段之一。
很多时候我们并不提倡领导当“甩手掌柜”，因为完全甩手会让自己的掌控力下降，的基本情况掌握的不清不楚，极其不利于开展工作，所以很多情况下领导都应该是不是召集大家开个会，总结情况、提出要求、明确目标，发现问题及时指出来，督促整改，在某种程度上来讲，领导在作出决策之后，大多数时候都应该做的是督促检查的工作，当然也不是去所有地方检查，这样根本忙不过来，只需要重点抽检一些地方，其他地方也会相应地被带动起来。
提高员工的工作效率和工作激情，可以很大程度上分担领导关注工作的精力，一名合格的领导者除了利用奖惩激励政策调动大家之外，还要能够活跃气氛、关心员工成长进步和解决员工家庭困难，只有把这些做到位了，大家的向心力才会更一步凝聚，为公司工作的干劲才会进一步提高。试想那些只关心自己、丝毫不在意下属意见和困难的领导，又会受到下属多少尊重和感恩呢？除非你能在金钱和物质上给予他们加大投入。END