完善制度：想成为标杆车间，最首先的是你车间的制度是否完善，是否合理，是否符合。制度这个东西不是搬套别人的过来就行的，是实实在在的因地制宜、因时制宜、因势制宜、因事制宜的，包括每个员工做领导的都必须要熟悉他们的优势及性格等。因此而去制定出合适或较为合理的制度，以及往后的不断完善和改正或增减等。
执行监督：有了合适的制度还不行，制度是死的，人是活的。必须要去监督和执行才可以。而且还需要持续的监督和执行。主要是抓好关键的几个管理人员、几个优秀员工、几个边缘淘汰的员工，抓住这些人，好的表扬，不好的批评开除等。另外执行力这个东西也不是一下子能形成的，最好就是坚持做，做到成为一种习惯，成了习惯之后就会大大的提高了。
持续培训：想打造标杆车间，培训是必不可少的。培训内容很多，如车间的事务和事物及工作流程和规范；也如车间人员之间的配合默契程度，这个可是鞥大大提高效率的，必须通过合理的培训来提高默契度；还有，与公司各部门之间的沟通及命令下达的接受和配合协助等都是需要培训和实践的。
锻造凝聚力：执行力、凝聚力、原动力等这些都是打造标杆的其中一部分，但是凝聚力是一个总体的集合，是一个团队最高境界的体现。只有心统一了，凝聚在一起，没有啥事是干不了的。
文化建设：文化建设当然也必不可少，当然也不是可以立马就能跟建房子一样建立的，也是需要时间的积累，事物人文的积累。有故事的团队或企业才是好企业，经过风雨之后的企业都是很顽强的，主要是员工的一种顽强信念在里面，这种信念也可以理解为企业文化。当然打造标杆企车间也是必不可少的。目前大家做的最多的就是旅游、活动、聚餐等，来增加员工之间的熟悉度、增进之间的友谊或感情、也增加员工间的凝聚力。
待遇福利：最后也少不了讲一下待遇和福利了。福利待的最大吸引力，没有合理的福利待遇是不能长期留住员工的，除非你的企业文化做的很强。合理的福利待遇可以更好留住员工，也就是说保证了人员的相对稳定，这是对打造车间标杆很有利的。做个车间的都知道，车间人员的进出率是最高的，培养一个合格或合适的人员不容易，如果进出率大，那就得话大量的时间去培养人员，就没有更多经理花在该花的地方上。
需要时间的沉淀，需要坚持，必须要有执行力！