朱鹏翰：企业领导力提升的4个方法

标杆：企业成长的内驱力价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。价值取向，即“标杆”，就是帮助领导者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。

取势：企业向前的方向力取势，就是帮助领导者建立趋势把握的能力，力求做到能够预应变化，思想开阔、富有远见，通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；勇于任事，果敢决断，在重大问题或危机面前，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任；能够根据组织实际情况，采取相应的措施保障战略的实现。

优术：企业规范运营的执行力一个组织的领导者仅仅会取势、标杆，却不会优术，充其量只是个幻想家和空谈家；仅仅会优术，却不标杆、取势，充其量只是个投机的管理者，同样不是一个优秀的组织领导者。所谓“优术”，指具备可解决实际问题的能力，拥有可以提高企业绩效和效率的能力，尤其是保障企业战略落地的能力。

树人：企业持续成长的发展力“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证发展，稳固提高组织的知识能力。