学习型组织的建设将为企业文化、企业经营体系提供无可估量的效果！年度培训计划是学习型组织的一个子系统。好的培训不只是提高职员的工作技术，更能为企业的经营计划、经营目标贡献力量。培训计划不只是人力资源部的事，的所有人的事。一切为工作，一切为经营绩效的提升。
工具/原料
1
公司的经营计划、经营目标
2
岗位任职要求
3
岗位能力评价
方法/步骤
1
的经营计划及经营计划及经营目标的实施方案措施（培的经营计划服务）
2
依公司经营计划、目标、实施措施收集各部门的培训需求培训需求的审批、汇总
3
组织培训资源，包括课程、讲师、学习教材；课程体系：应包括所有的职能部门、及不同层的岗位人员，如：业务助理、业务专员、业务经理；企业内部培训教材：可以累积企业管理经验，并作为学习的原始资料，课后学员可以循环使用。
4
内部讲师内部的培训应占70%，运营体系、企业文化、工作流程标准，内部讲师是不可少的培训主力军；外部讲师培训占30%，引进先进的管理理念、方法和技巧，作为企业内部培训的补充。
5
组强实施培训，关注学员的学习效果及时调整培训计划
6
每季度进行培训有效性评估，包括：课程设计和安排、讲师、时间安排、学员学习效果，及时调整培训计划；
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