信念，是一种心理因素。信念领导力是战胜挫折、赢得机遇的前提，也是切实的方法。自信的人首先忠诚于自己的信念，这种信念融入你的言行、举止，让你的举手投足都在辅助你的语言所表达的信息，因而让人们相信你的能力和人格。作为一个领导者，自信念是战胜工作中的困难，力排干扰，把握时局，打开局面，果断决策和树立领导威望的一个重要的心理优势。
工具/原料
作为领导者，自信不只是对自己产生重要的影响，更重要的是领导者的自信将感染整个组织，影响到组织成员的士气。如果一个组织的领导者缺乏必需的自信，在工作中将会表现为优柔寡断，消极悲观，而且这种不好的气氛会迅速蔓延至整个组织，影响整个组织的士气。因此，指望一个缺乏自信心的领导者率军攻城拔寨是不现实的。相反，由自信的领导者带领的团队往往会士气高涨，工作效率高，协作性强。
步骤/方法
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自信是成功者开拓的武器，韦尔奇称之为'战胜困难的惟一武器'。无数的案例证明自信能够创造奇迹——在1960年尼克松和肯尼迪的电视辩论中，阴郁的尼克松没有展示出美国人渴望的总统的自信，而毫无政绩的肯尼迪在最后与季耍尼克松握手的一刻，自信地把尼政速佛克松的手压在自己的手掌下，他的这种超级自信满足了美国选民对于总统的神话般力量的渴望。
注意事项
领导者的自信与犯错后的任性却不是一回事。有些领导者打着“自信”的帽子，即使是犯了错误也不肯承认，或者明知自己错了依然我行我素。相反，卓越的领导者能够迅速认识到自己的错误，勇于认错，并且从错误中吸取教训。而且，他们能够宽容地对待别人的错误，而不是两只眼睛永远只盯着别人的嘴和手。在他们看来，承认错误并认真分析错误发生的原因，比一味责备他人要重要得多。
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