一、目的和意义
二、活动范围和目标
三、组织机构
一、目的和意义 以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，助推我采油大队特色生产经营更上一层楼，确保全面提升我采油大队整体管理水平。 二、活动范围和目标 范围：各个小组 目标： “五型”班组达标率100％；
三、组织机构： 为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立樊学采油大队技术室“五型班组”管理小组，成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 四、职责划分： “五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。工程监理组是“五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门，技术副队长、副主任及各组长负责“学习型”、安全型、清洁型、“节约型”、“和谐型”五型班组的具体规划及建设。
五、“五型”班组要求 （一）“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层技术力量主体。 1、要制定学习计划、明确学习内容。 2、要突出创新意识、注重学习效果。 3、要创造学习条件、搭建交流平台。 4、建立公平、公开的考核机制，营造“超、学、赶、帮”的氛围。 （二）“安全型班组”牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“安全型班组”。 1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。 2、加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。 3、强化日常监管，细化HSE管理体系，做好交接班，规范操作程序。 4、强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。 5、加大巡检力度、加强设备检查，做好相关记录，创建平安油区。
（三）“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井房及设备清洁卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持“谁污染、谁治理”的原则。 1、建立健全环境保护责任制，做到有目标，有规划。 2、有安全环保责任意识和完备的防范措施，按规定按时发放劳保 用品。 3、有排查，有整改，杜绝井场有“跑、冒、滴、漏”现象，井场标准化要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。 4、危废、固废要有固定存放位置，统一管理，并且要有详细记录。 （四）“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。 1、生产中，努力降低生产成本，生活中，禁止长流水，长明灯浪费，实行光盘行动，杜绝浪费。 2、提高职工的节约意识，从身边的小事做起。 3、鼓励员工小改小革，对好的改革进行宣传、推广。 （五）“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 1、职工思想统一、行动一致。 2、了解思想动态、及时化解矛盾。 3、强化、规范职工行为。 4、充分发挥党员的模范带头作用。
五型班组实施方案需根据本单位特色进行
多总结