一． 为什么你真的需要一个商业计划？你需要一个商业计划的原因有很多，尽管这些原因因你开始的商业类型和你打算如何使用你的商业计划而不同。但所有企业的共同点是，必须有一个商业计划。毕竟，没有任何形式的书面计划来帮助你，你怎么能让你的企业启动和繁荣呢?你需要一份小型商业计划的原因包括:如果你要申请银行贷款，向投，或者找一个商业伙伴，你就需要一个商业计划。如果不了解你的目标市场，不研究竞争对手，不进行可行性分析——所有这些都是商业计划的组成部分——你就不可能真正符合你的商业理念。一个好的小型商业计划不仅能勾勒出你现在的位置和你想要达到的目标，还能帮助你确定实现目标所需采取的具体行动。随着业务的增长，商业计划可以为员工(包括经理和员工)提供关于业务、战略和文化的基本背景信息。你的商业计划的财务部分可以是你商业预算的基础，也是管理每月现金流的有用工具。所以，你知道你需要一个商业计划。下一个要考虑的问题是什么样的计划最适合你的小企业。
传统的商业计划vs.一页纸的商业计划实际上有很多类型的商业计划，包括启动计划、内部计划文档、战略计划、运营计划，以及为关注增长而制定的商业计划。每一种类型的业务计划都有不同的目标，但是所有这些版本通常都属于两种主要格式之一——传统的业务计划(也称为正式或结构化)或简化的业务计划(通常称为精益或单页业务计划)。传统的商业计划是大多数小企业主在听到“商业计划”这个词时所想到的(通常也是害怕的)。它通常是一个很长的、非常正式的文档，包含了大量的信息，对于许多新企业主来说是非常重要的。传统的商业计划通常包括以下几个部分:执行摘要:突出显示文档中最重要的信息(以防这是在做出决定之前阅读的惟一部分)。公司描述:你的所在地，公司有多大，你的愿景和使命，你做什么，你希望完成什么。产品或服务:你所销售的产品强调的是你打算为客户或客户提供的价值。市场分析:详细概述你打算在哪个行业销售你的产品或服务，并概述你的目标市场和竞争对手。营销策略:你的企业在市场中的位置，以及你将如何定价、推广和销售你的产品或服务的大纲。管理概要:您的业务是如何组织的，谁参与其中，以及如何管理业务。财务分析:为你现在的业务融资的细节，未来增长需要什么，以及对你正在进行的运营费用的估计。不太好的消息是，传统的商业计划需要很长时间和大量的研究才能完成。好消息是，并非所有企业都需要传统的商业计划。这就引出了第二种商业计划格式——简单的或一页的商业计划。一页纸的商业计划是一种精简的、简短的商业计划，您可以按原样使用，也可以将其作为传统商业计划的起点。虽然这是传统商业计划的精简版，但是您仍然需要收集特定于您的业务的信息，以便创建一个对您真正有用的计划。准备好回答以下问题，你创建你的简化商业计划:愿景:你在创造什么?你的企业在一年后、三年后、五年后会是什么样子?使命:你的使命是什么?你为什么要开始做这个生意，目的是什么?目标:你的商业目标被认为是明智的目标吗?你如何衡量实现目标的成功?策略:你将如何建立你的企业?你打算卖什么?你独特的销售主张是什么?，你的业务与竞争对手有何不同?启动资金:您启动业务所需的启动资金总额是多少?预计开支:在推出后三个月、六个月和一年内每月的开支会是多少?期望收入:在推出后三个月、六个月和一年内的月收入会是多少?行动计划:你现在需要完成哪些具体的行动项目和任务?你未来的里程碑是什么?为了达到你的目标，这些里程碑需要完成什么?一旦你回答了这些问题中的每一个，你就有了一个可行的商业计划，你可以立即开始在你的业务中采取行动。
帮助您创建一个更好的小型商业计划的工具创建一个商业计划将花费你大量的时间和精力，但是有一些商业计划工具可以帮助简化这个过程，其中很多都是免费的。有可用的模板，包括一个简单的业务计划模板和一个传统的业务计划模板。还有很多商业计划教程，包括视频商业计划教程。我们不要忘记像SBA商业计划工具和RocketLawyer这样的多功能在线工具，它们占用了大量的时间来格式化和组织你的商业计划。当您开始您的小型业务计划时，请研究这些附加的业务计划工具，以了解如何进一步简化流程。许多小企业主犯的一个错误是，当他们被告知需要一份商业计划时，却把它忘得一干二净。一旦您创建了业务计划，就把它看作是您在业务中不断使用的内部工具，根据需要对其进行更新，使其保持最新。请记住，最有效的小型商业计划是那些被用作商业活动文档的计划，以帮助指导决策并使您的业务走上正轨。