myhg2011
工作经验
工程预算成本控制：通常施工图预算都是在施工图经过有关部门审查之后工程发包之前进行施工图预算，此时图纸文件实际上已经定局，施工图预算只要是按照图纸设计的内容及做法要求结合国家规定的预算定额和工程量计算规则进行计算工程造价。要做到项目不重复、不多算、不漏项，反复核查核对，以确保施工图预算的准确性。 由于在施工图预算过程中，预算人员对图纸看得比较仔细且善于发现问题，这个过程也可以对设计图纸的诸多错漏问题进行记录并在图纸会审时向设计部门提出合理建议并更正，避免在施工中出现过多的设计变更而造成建安成本增加。 独立费项目和材料价格的确定，目前建筑市场上各种各样的材料甚多，价格当然也有所不同。在预算时原则上是根据当地政府公布的当期材料信息价，但实际工程中很可能用到的材料在生产厂家和品牌上与政府公布的信息是有对应不上的，所以成本控制部门就必须进行市场材料调查，提取真实的材料价格确保预算结果达到较好的真实性。
工程发包施工方的邀标和选择，严格选择施工单位，要求施工方对项目施工管理具有较强的管理能力和经济实力。建立合作共赢伙伴，创造条件共同实现目标。
合同管理与控制：合同管理是开发企业的重要内容，也是降低工程成本，控制资金投入的有效手段。签订合同认真审核，严格施工承包合同的签订。合同管理部门，财务部门，项目工程部等有关人员密切合作，经常到施工现场了解工程进度，掌握施工形象进度情况，使每笔履约款项都依据工程造价监理的审核结果和工程的实际进度进行付款，做到了量款同步，较好地控制了资金的投入。
加强现场管理，严格督促施工单位按图施工，严格控制涉及变更及材料代换，对必要的变更要做到先算账后签证，做好现场各种施工记录，做好材料进场抽检工作，及时掌握各种材料的市场价格信息。
充分调动现场管理人员积极性，实行效益奖励制度。在施工过程中，如有人发现设计图纸中错漏或不合理的地方，通过确认，可以根据其节约效益给予适当奖励。
对施工进度款的拨付严格签认审查制度。实行多级管理制度。
结算阶段的成本控制。结算不及时也可能会导致开发商违约的法律风险。关键：1.准确核对竣工结算资料；2.工程量计算的审核；3.定额单价的审核；4.其他费用的审核。
施工现场的特殊性、复杂性，可能会发生合同以外的费用，这种情况就必须依据设计文件、合同条款结合现场实际情况及企业、项目的实际需要予以判定和确认。
原始收方的先决条件必须是先判定是否应该予以收方计量，其次是严格执行多方同时收方确认。