写8D报告是质量培训师必备技能
工具/原料
1
异常问题的实际案例
2
异常问题的实物样本
方法/步骤
1
组织处理团队（1D）
2
正确描述不良现象；（2D）
3
检讨制定紧急围堵对策；（3D)
4
分析真正导致问题产生的主要原因；（4D）
5
分析不良品流出的主要原因；（5D）
6
制定问题产生的主要原因的长期改善g对策（6D）
7
制定不良品流出的主要原因的长期改善对策；(7D)
8
跟踪长期改善对策的有效性，直到结案（8D)
注意事项
1
问题处理团队不能少于3各部门；
2
目标明确，问题描述要清晰！
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