狭隘的理解为是，项目经理部，所以说，项目管理机构负责人我们就可以认为是项目经历，所以接下来要讲的就是项目经理的职责。对于里面的一些关键词和关键的条目，我来重点强调一下，我们把这些重要的去记一下就可以了，不需要一个字不差死记硬背，你做不到啊，好那接下来我们来具体看一下
先看第1个，第1个是项目管理目标责任书规定的职责，前面我们用了很长时间讲的是项目管理目标责任书，就是项目经理的确定装，那么它里面的规定的职责，那肯定是项目经理的职责。怎么样？这个肯定是看第2个工程质量安全责任承诺书当中应该履行的职责，你所承诺的，你所承诺的职责肯定是同样是你的职责，第三这个事很重要，必须要会，这个项目经理要组织或参与编制两个文件
一个是项目管理规划大纲，一个是项目管理实施规划，并且呢要对项目目标进行系统管理。在这里要求它的重点掌握这两个文件。而在这儿，对于他们两个的编制组织或参与编制，这也是项目经理的职责
主持制定并落实和质量安全相关的一些技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作，他要去主持制定，并且去落实一些措施或者是一些方案，然后第五。这个重要，对各类资源进行质量监控和动态管理注意，他对资源进行的是动态管理，就是不断的在调整的，而不是静态的，不是死的啊，他是在不断调整的，是动态管理，不是静态的好，
第6个也要看一下，他说对进场的机械设备工器具的安全质量和使用进行监控，注意他强调的还是进厂的，没进场的没有强调。建立各类专业管理制度，并且组织实施各类专业，比如说有土建专业安装专业，对于不同的专业，它要去制定相关的管理制度并向组织去实施地方制定有效的安全文明和环保措施，并且组织实施，还是去制定相关的一些措施
第九组织和参与评价项目管理绩效。整个过程工作的如何？项目管理绩效，好的是不得鼓励啊，得奖励啊，不好的事得惩罚呀，这个简单理解即可啊，这都不重要，我们看第10个这个重要，进行授权范围内的任务分解和利益分配，在授权范围内，他要进行任务的分解，然后分配下去还有利益的分配，注意这个利益分配和。前面我们强调那个合理的进行经济分配，意思可以认为是一样的。必须要去执行你的职责，就像去旅行了，参与竣工验收，是你必须要去去的是你必须要做的，是你的职责，然后接受审计处理项目管理机构解体的一些善后工作
然后第十三，协助和配合组织进行项目的建建平，这些我们简单理解即可，这里考的可能性不大啊。然后最后配合组织完善缺陷责任期的一些相关工作，关于这个缺陷责任期我们到地第2张啊以及第4章和第6章后面我们会强调道，缺陷责任期它是在我们竣工完了之后，紧接着进入到一个期间，这个期间称之为自愿责任期，这个缺陷责任期最长只不过是24个月就结束了，在整个劝责任心。我说整个工程有什么问题，有什么缺陷的话，我们施工方你是要负责去进行维修的。