对于职业化经理人来说，职业要求也就更多，目前，想要做一个好的经理人就要注意自身能力的提升，在这里，李绘芳老师说，职业经理人要具备六力
方法/步骤
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一、职业化的拓展力 市场就放在你面前，要想争取拓展与客户合作的空间，自己是不是要跳进去呢?你以为这里面没有空间，其实空间是要你自己慢慢去挖掘，要不就不会有人别拒在门外，有人却在里面大展拳脚了。在市场中的不同身份，所采取的策略也不尽相同。市场领导者、挑战者、追随者对争取客户都会各展所长，但是谁都没有必胜的把握，因为这是人与人之间关系的动态发展过程。
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二、职业化的操盘力 一个职业经理人，你面对的更直接的是市场那么，你就要有能掌控市场的能力，面对团队，各种各样的问题，等着你来处理，来领导，你要能把握大局，具有全局化的操控能力。大多经理人都是实战出身，对市场的动态有天生的敏感性，所以，要成为一个卓越的操盘手。
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三、职业化的聚心力 比尔盖兹说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。作为一个经理人，那么就应该是这个团队的凝聚力核心。
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四、职业化的沟通力 交流沟通是人类行为的基础，我们过去常常说，没有过度交流这回事。沟通失去了控制，它把工作中的所有交流沟通是人类行为的基础乐趣—还有生产力—都带走了。所以，经理人要与好的沟通能力，协调沟通是处理团队关系的基石。
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五、职业化的洞察力 作为一个经理人你的敏锐的嗅觉，也是，十分需要的，高度的前瞻性能确保前进的方向没有错误，而，洞察力则能帮你及早的发现各种问题，提前及早的防范。经营总是有各种的挑战，想的到的，想不到的，所以敏锐的洞察力是你未雨绸缪的保证。
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六、职业化的执行力 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。