如何将培训工作融入到企业的日常工作中去

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员工

培训

企业对于员工的培训可以根据企业规模的大小来决定。大型企业资金雄厚，人力资源颇丰，这样的企业可以按照自己的需要建立一个专门负责培训的部门甚至是员工内部的大学，给员工做系统化的培训。

如果企业的规模比较小，没有人力和资金为支持而建立一个企业内部的培训部门或者培训学校，那么就要将培训工作作为一个必不可少的工作目标放在日常的经营管理中去。

小的企业可以建立导师制度，一般主要是针对新员工和老员工而言的。新的员工进入职场尤其是那些通过校招进来的员工，他们不论在工作能力还是在人际交往、对企业文化的理解等当面都存在欠缺的地方，建立导师制度，让老员工指导新员工尽快融入到新的工作环境中十分有必要。

一般而言，新员工的导师不应该是自己的直接领导，可以交叉着指导新员工，如果是直接领导，可能在评价新员工的工作能力等方面存在着不公平和不公正的现象，而这不利于新员工的今后发展。

为老员工指导新员工的导师制度建立制度上和资金支持上的保障。比如建立导师管理制度，明确哪些人可以成为导师，导致之间如何评价以及对优秀的导师如何奖励，导师在教导新员工的过程中的活动经费、购买书籍的费用以及其他方面的费用该如何保障等等，激发老员工当导师的积极性，也可以让新员工学到关于企业各方面的知识，提高自己的工作效率。

导师可以采取“一对一”的指导方式也可以采用小组讨论的方式进行培训新员工，企业应鼓励作为导师的老员工在业务时间或者在工作间隙时间进行培训，也可以在工作时间进行培训，但应控制培训的时间，一般不超过半个小时，并应征得新员工直接领导的同意。