的经营情况的优劣程度跟员工的总体素质和能力有着莫大的关系，当然主导这莫大关的领导，正所谓“优胜劣汰”，那么如果员工业绩实在不佳，或者员工在工作连连失误，的损失，经济萧条，要裁掉一些对工作懈怠之人，无论是哪种原因，我们都应该用巧妙的方法去劝退你的员工。
方法/步骤
1
只有真正适合自己的行业，努力才有成效。针对于很努力但是业绩一直业绩不佳的员工。，我想明智的经理都是会给机会的，因为至少他为了工作努力了，但是有些时候，并非努力就可以有成效，要看自己是否真正适合这个行业，这也是在经理劝退员工时跟员工指明的一点，只有真正在适合自己的行业努力才会有所成效。
2
要给你的员工留有余地。无论你的员工在工作中出了任何事情，你是经理，你都有责任帮助员工全身而退，即使这个时候，在劝退的时候，也要留有说话的余地，话不要说得过满，切记不要伤了员工的自尊心。
3
恩威兼施的态度。你可以先找你的员工先聊一聊，然后，再带入到劝退的话题上，看员工的态度，如果员工情绪很激动，那么就予以安抚，劝退的理由，比如说是老员工，但是一直处于原地踏步的状态 ，上面换了领导，需要收纳一批新生力量，那么自然要劝退一些老员工，要给出一定的安抚金。
4
给员工一个台阶下。你可以跟你的员工这样说，公司之所以劝退，还是很尊重你的工作能力的，只是因为你在工作中连连失误，公司不得已才会让你离开的，或许，这份工作并不适合你，是金子在哪里都会发光的。
5
先告知情况然后听听员工怎么说。把员工叫到办公室直截了当的告诉他，公司要做出劝退他这件事情，员工一定会有不满的情绪，好吧，发泄吧，发泄完了，你再说说员工平时认为还不错的表现是什么样子的，直击他的内心，让他无话可说。
6
如果遇到顽固不化的员工，那就请他的家人朋友帮忙。跟员工谈不妥，那就找他最好的朋友或者家人谈，他一定会听取他们的意见的，把劝退的利弊跟他的朋友和家人说，让其帮助疏通，对于这种顽固不化的员工，这种方法或许实用性会强一些 。
注意事项
2
如果本经验帮到了您，请点击右侧“双箭头”分享给您的朋友吧！想了解更多经验内容，请在右上角“关注”我吧！
上一篇：值得提拔的员工
下一篇：皇帝成长计划2如何招募工匠