简述如何制定备选方案

1.明确目标：首先要明确主要方案无法实施的原因，并确定备选方案的目标，比如是为了达成相同的目标，或为了满足其他需求。

2.评估风险：对备选方案实施后可能出现的风险进行评估，考虑到潜在的可能性和影响程度。

3.制定备选方案：在评估中发现风险较高的备选方案要进行调整，经过讨论和分析后，制定出最适合的备选方案。

1.备选方案不应只是为了应付潜在的风险，而是应该是合理的且可行的。

2.考虑备选方案的实施成本，不应普遍高于主要方案的实施成本。

3.制定备选方案要考虑到内部资源的利用，有效利用内部资源可以节省大量经费。

4.制定备选方案需要考虑利弊，即潜在成本和风险与可能带来的收益和盈利之间的平衡。