企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。刘辉说过：企业不单单生产产品，更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。
方法/步骤
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针对传统产业、民营企业转型升级的需求，组织企业家经常会参加研修班、转型与创新发展高级研修班等，希望能够通过这些举措，为企业未来的发展提供充实的人才和智力保障。这就是现今社会绝大多数企业所强调的重要举措---“企业第二梯队·人才培养”计划。
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然而企业在进行该计划时通常会遇到以下几点比较突出的问题：· 人才成的发展；· 之前参加过公开课或内部培训课程，但由于各种原因，没有达到效果；· 需要针对您企业或所处行业特点来设置课程；· 具有同样需求的管理人员在5人以上；· 需要融合了课堂教学、案例研讨、模拟演练、跟踪辅导等各种授课形式
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针对上面几点问题，容大智业推出了6+3模式进行人才培养方式：第一部分：6个通用模块（《经理人职业化转型突破训练营》）传统的培训大多是在谈“知”的东西，如果没有对行为产生改变，任何认知都是假的。本课更强调为企业“训练人才”，不是简单的培训，教室里就要完成“职业行为”的改变！模块一《角色认知与管理沟通》模块二《自我管理与职业化修炼》模块三《领导力与执行力提升》模块四《时间管理与目标管理》模块五《员工激励与高效团队建设》模块六《内部讲师训练与岗位人才复制》
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第二部分：3个定制模块：行业知识/企业知识/岗位知识通过企业调研和现场咨询，与公司相关领导一起开发内部岗位课件，将企业长期积累的经验进行整理，形成分享、沉淀与经验的传承系统[1] 。在整理过程中自然完成内部管理流程的优化，形成高效的人才培养系统，逐步形成一个不依赖于个人的系统。
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