有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间管理上着手。他们不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
方法/步骤
1
管理者有效性的基础：1.记录时间2.管理时间3.统一安排时间
2
每位管理者，想要有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。
3
要提高有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。（时间记录的具体方法，不再赘述。事实上许多管理者都备有一本小册子。重要的是，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记。）
4
第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。
5
要做到这一步，可以试问自己下列问题：1.首先找出什么事情根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。那么这件事便该立刻取消。2.时间记录上哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。管理者应该学会可由别人做的事情交给别人，这样才能做真正应该由自己做的事——这才是有效性的一大改进。
6
和大家共勉：一天之计在于春，一年之计在于春，一生之计在于勤。
注意事项
管理时间必须持之以恒，才能避免再回到浪费的状态上去。