决定薪酬的关键因素 决定面试岗位的薪酬范围的因素有很多，但关键因素有：
1、的整体薪酬政策 例如说，就是土豪，舍得给员工高工资;或者说，无法提供北上广深的薪酬。另外，，都有明确的薪酬政策，决定了职等职级范围。
2、面试部门内薪酬水平 HR还需要平衡部门内薪酬问题，比如说A小姐面试UI设计，部门内部同级别的工资是10K，那么她的工资很难超过该工资的20%-30%。
3、区域市场、行业同岗位的薪酬水平 在大家印象里中，那些互联网、房地产、，同岗位薪酬明显比其他行业高。只要在市场的正常范围内，多少的工资都无可厚非。
4、面试者的整体能力 包括个人教育经历、工作年限、附加能力、经历或项目经验、资源等等都是HR会评估你的薪酬的因素。 面对套路满满的HR，我们该如何优雅地和HR谈薪酬，获得自己想要的薪酬呢？
薪酬是什么 首先，我们要知道薪酬是什么?薪酬，不是指每个月你可以拿到的底薪。薪酬一般包括：基本工资+浮动工资+补贴+福利+期权/股份(划重点)然而，人力成本远远不止于此，作为员工获得的待遇主要包括以下四部分：硬性的：工资、固定津贴、国家强制性保险，公司内部统一的福利项目和带薪休假等。弹性的：奖金、提成、特殊补贴等。软性的：培训、进修、工作环境、班车、饭堂、健身中心等。隐性的：弹性上班时间、在家办公、成长空间、带着宠物上班等。 举个例子：B先生做运营，每月到手固定10K的工资，感觉还不错。但是五险一金按市内最低标准缴纳，每天早出晚归(平均都是9:00上班，晚上23:00下班)。加班特别多，还没有加班费，更别说有培训进修的机会了。而C小姐是做总助，底薪只有6K。但是每天朝九晚五准点下班，双休。公司有员工饭堂，不仅五险一金按实际工资标准缴纳，而且符合一项目还有免息贷房款的员工福利。 相比之下，你觉得谁的薪酬待遇比较好?
你期望的薪酬是多少? 其实，一般在专业面试结束后，用人部门已经对你有了一个初步的判断：录用还是不录用，薪酬预期范围是多少。但是HR还是会先问你，你期望的薪酬是多少?原因是，用人部门的薪酬预期与应聘者的薪酬预期往往是有差距的。 HR就要想办法，在用人部门的预期和你的预期之间，找到一个平衡点，这样才有可能录用成功。既不让用人部门觉得打破了内部平衡，又不能让你觉得自己受委屈了，影响未来的工作积极性和稳定性。
说说HR的谈薪套路 一般，只有在复试或者签OFFER的时候才会进行关于薪酬的沟通。因为初试的时候，彼此双方还没建立起互相的信任，双方互相不了解。当你期望的薪酬值，比HR预估的薪酬范围有差距的时候，HR可能会：
1、通过市场及同岗位平均工资，适当压低应聘者的心理期望 例如，D先生是一名没有任何相关工作经验的职场新人，他期望的底薪是6K。而A市的毕业生平均薪酬在3K-4K之间。
2、量化薪酬结构，薪酬不仅仅体现在基本工资上 例如，除了有12+1+3=16薪，还有交通补贴、饭补、沐足、置装费等补贴。(，求去)
3、倾听你的求职的内在需求或动机的优先级，找准你的最真实的求职作比对 例如，E小姐加班过多而选择离职，就是否有稳定的工作休息时间。而F小姐希望获得更多的成长空间，的人才发展机制。
4、适当画饼，给你做职业分析或职业规划和发展 让你看到一个自己的真正价值及发展，理性务实地看待平台及新的工作机会。
5、引导你了解企业及行业趋势，介绍发展历史、现状及未来走向和发展战略 借此增加企业对你的吸引力，认同感，冲抵你对实实在在的薪酬的期望。
如何优雅的谈薪 我们会发现，当你的薪酬预期值没办法满足的时候，除了钱，HR什么都可以和你谈。那么，我们该如何优雅地和HR谈薪酬。 首先，主动搜集薪酬信息，了解面试岗位的的薪酬范围。例如：①面试企业的薪酬结构和现状②同类岗位的市场平均薪酬值③相关职位的薪水状况④了解行业情况。甚至，工资是年薪制还是月薪制，税前还是税后，都是需要谈薪注意的小细节。朋友S就吃过这个亏，忽略了年薪制是一年12个月，以为是10个月。(心疼智商) 了解足够多的信息，更接近HR的底线，让你在进退之间更加自信。不知道从哪里了解?在这个大信息时代，只要你用心，没有了解不到的信息。比如面试岗位上可能就有薪酬范围。还可以咨询同行业的相关工作的朋友、的HR。甚至通过网络，可以在各大招聘网站发布的该职位的平均薪酬、知乎、分智、看准网、应届毕业生网进行查薪。 只要在市场的正常范围内，无论你期望多少的工资都无可厚非。期望工资不是和某个人比，而是在个人能力和市场整体行情下的预估。
其次，明确自己的价值和能力。(重点，没有之一) 谈薪相当于一场谈判，而你的价值是这次的谈判的基础，没有价值的求职者一文不值。价值，是可以衡量总结出来的。确切来讲说，你的优势是什么?你有多少价值?你做过什么?你能为企业带来直接和间接的什么价值。 只有在企业觉得你被需要的时候，你能切合企业的实际需求，才有谈薪的空间。
最后，在了解了足够多的信息，并综合分析自己个人的情况，明确的给出自己的薪酬预期范围。 据某互联网名企HR说，她最不能接受应聘者关于薪酬回答的3个答复。①反问HR:你们这个职位可以给的薪酬是多少呢?②反问HR:你们觉得我值多少钱呢?③回避问题：一定有自己的薪酬标准，你们按照能够给的薪酬开个价告诉我就好了，我能接受就接，不能接受就算了; 更加喜欢的是直接的答复。例如，我想要月薪10K。往往给HR感觉，是那种自我认知比较明确，目标感也很强的人。然而，如果你提的薪酬范围值还是高于HR的预估值。
求职是双方选择的过程，如果你真心这喜欢份工作，可以提出其他合理要求。(毕竟HR除了钱，什么都可以和你谈。) 最大化的争取自己的薪酬福利。例如，H公司的试用期一般为3个月，可建立可量化的试用期考核机制，达到要求提前转正。可以提出，试用期间，购买社保和公积金。甚的薪酬结构，调薪的标准，为下次调薪做准备。相信心智成熟的你，会客观理性地去识别未来的职业平台及薪酬待遇，找到喜欢的工作。
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