我和小周的创业致富之路

我和小周是几年的好朋友。转眼大学快毕业了，我们都各自为自己的工作发愁。整天关注着各大网站，穿梭于学校和很多个事业单位，可是呢，两月下来，还是没有一个好的结果。每天这样的折腾，真的让人有些吃不消，后来就感觉真的是身心疲惫。所以，一来二去的，小周就滋生了自己创业开店的念头。起初的时候，我还以为他只是说说玩的，只是觉着累了，所以也就当着一句话就过去了。可是，没有想到，这家伙竟然不是闹着玩的。说干就干。只是，选项目却有些困难了，毕竟都是学生级别的，不知道干什么最合胃口。说道胃口，突然就想起了古话：“民以食为天。”是的，民以食为天，人们离开什么都是离不开吃的，身体和健康才是最重要的。“好吧，那就干餐饮吧。”他兴奋冲我说道。我没有多说什么，心想就由着他去吧，干他能干出什么样来。就这样，我俩决定干餐饮了。但是问题又来了，餐饮那么多到底干什么才好呢？正当我俩为这焦头烂额的时候，突然看到了一个贝克汉堡餐饮创业项目，并且在市里就有实体店面，于是我们决定“上门”去亲自看看。不去不知道，去了下了我们一跳。里面布置的很温馨，男女老幼都有，很有家的感觉。更让我们惊喜的是，这家汉堡店，除了汉堡外，还有冰淇淋、比萨、甜品、咖啡、奶茶等，这样的话应该是单店投资，多点盈利了。可是我们没有店面也没有经验技术，这可怎么办？然后我们上前去给服务员打听，他很友好，是扶持开店的，技术也是免费培训的，更重要的是针对大学生创业不仅有九大支持，公司还提供23项免费售后服务的。说实在这么一说我们心里还是有点不放心，要是亏了怎么办？那服务员似乎看出了我们的疑虑，就悄悄把我们拉到一边说给我们算笔账。以标准档口点为准：1、月运营成本分析：店面租金：5000；人员工资：3600；水电费：1000；原材料费：36000；税收及其他：1500；合计：471002、月营业额分析：日销售份数：200；人均消费：15；日营业额：15×200=3000；月营业额：3000×30=900003、月利润=月营业额—月运营成本=90000—47100=42900我们当时就吓着了，高兴地不得了，很感激那个服务员，不明白为什么他要告诉我们，那服务员说，大家初来乍到都很不容易。现在我俩的贝克汉堡店已经开起来了，而且做的是很棒的，虽然店店面不大，但是还是挡不住大家的喜欢。并且我们在三个多月的时候就已经回本了。热烈欢迎大家来品尝。