《财务罗盘》，是老板必修的财务课程。专门针对企业老板，股东成员，核心高管。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润！各种跑冒滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业的帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说的说不清楚，听的听不明白；财务跟业务之间总处于"对立状态"；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！
工具/原料
1
公司
2
财务经理学院
方法/步骤
1
吃透报表1.1 投资人如何透过报表看企业1.2 为什么我们的报表总是不过关1.3 看穿报表，看穿经营1.4 报表如何反应企业能力和实力1.5 如何透过财务报表发现问题1.6 税务局如何分析你的报表
2
拥有一套好帐2.1 帐乱，责任在企业家2.2 糊涂账，隐患大2.3 要命之痛-两套账2.4 从财务2.5 建立管理会计，从看好家到管好家
3
管好财务人员，就管住了风险3.1 你需要什么样的财务负责人3.2 为什么财务负责人这么难找3.3 收获忠诚的职业伙伴3.4 怎样招聘，培养和激励财务负责人3.5 财务部怎么建设最合适3.6 财务工作怎么要求最合适
4
搞懂财务出利润4.1 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜4.2 业绩如何达成，财务是地图和导航仪4.3 业绩如何达成，财务是财富保镖4.4 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点4.5 利润倍增如何设计4.6 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了4.7 舞弊的财务管控手法
5
资金管理5.1 资金安全10大手法5.2 企业资金断流4大原因5.3 投资现金流测算5.4 资金为王-快者为王5.5 投资融资的陷阱
6
税-爱恨交织6.1 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维6.2 评估一下-企业的税务风险有多高？6.3 税收违法责任6.4 降低税务风险5大策略6.5 节税6大方法6.6 发展与税务局的关系-怎么做更好
7
架构和权利设计7.1 股权损失是最大的损失7.2 公司架构不合理是无法弥补的重大问题7.3 高层权力布局是基业长青的基石7.4 授权还是不授权-如何放心授权7.5 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人7.6 出资-切莫埋下地雷
注意事项
仅供参考
上一篇：保时捷卡宴罗盘安装步骤
下一篇：简笔画小男孩怎么画呢