培训是企业实现高效管理、提高企业核心竞争力、促进企业战略发展的有效途径。对于员工而言，培训能够增强员工的归属感，提高员工综合素质，使员工掌握更多的工作技能和工作方法，提高工作绩效，有益于竞升和个人发展。在发展初期，培训体系不健全，十分常见。在这种情况下，往往就需要员工进行老带新，或者初级招聘职员进行培训。如何设计有效可执行的培训方案，的新人效益快速产生以及整体运营快速发展起到了不可或缺的作用。
工具/原料
EXCEL、WORD、PPT
培训需求分析：
通过问卷调查、部门沟通等方式，收集、汇总、分析、整合所需要培训的信息，得出较为完善的培训需求。
设计培训课程流程
1
确立培训对象：为提升培训效率，可根据工作内容进行相应的培训设定
2
搭建课程框架：根据培训需求，与相关授课（或有专项工作经验）者进行探讨，搭建好课程框架
3
确定授课方式：视频授课、讲座授课、语音授课、现场实操教学、点评点播……根据实际情况，确定有效的授课方式
4
授课人选：具备成熟的专业技能，具有实战经验，具备正能量，表达传授能力过关，最好能有一些身份象征性的证书或者称号
5
时间地点：培训时间地点的确认
6
文件文案：相关需要展示的文件以及宣传文案需准备好
7
软件硬件：布场需求，聚气、聚势、轻松等
8
效果预估及反馈：培训结束后，及时跟接受培训的群体征询意见，并跟踪接下来的工作情况，为再次培训，或相关培训提供经验。
感悟
真实有效的培训一定是可落地操作的，而不要拘泥于华丽的理念，做好自己个性化培训，打造出适合自己的培训模型，是一个企业快速发展的基石
注意事项
本流程仅供参考，具体操作应根据自身情况，个性化设计适合自己的培训流程
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