安全生产、杜绝三违
三违分类、行为解释
三违现象的类型及特点： 盲目性三违。一部分职工认为矿山井下作业只是很简单的体力劳动，因此对学习安全知识抱着无所谓的态度，凭习惯和经验作业，造成盲目性三违。 无知性三违。相当一部分职工由于文化素质和技术素质较低，自控能力和自主保安意识差，对应知应会技术和施工措施一知半解，很多人违章了还根本不知道错在哪里。 习惯性三违。有相当一部分职工包括基层干部，不能摆正安全与效益的关系，只讲产量、进尺，随意省略安全技术防范措施，在尝到甜头的情况下，实施习惯性三违。 管理性三违。有些管理干部重生产、轻安全，重制度制定，轻现场落实。甚至有极少数管理人员，在明知不具备安全条件的情况下，仍指挥职工强行作业，造成了管理性三违。 放任性三违。个别管理干部工作责任心不强，现场管理粗放，对一些轻微三违现象睁一只眼闭一只眼，助长了职工的错误思想，久而久之，造成放任性三违。 工序性三违。有的职工在作业中不按照规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成了工序性三违。
三违现象屡禁不止的根源： 三违的主体是人，人的错误思想认识，是导致不安全行为的主要根源。由于职工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、思想素质等各不相同，造成三违的主观原因也是多种多样的，主要有以下九种： 侥幸心理。有些职工自认为自己控制力强，对作业环境和条件变化能够掌握，偶尔违章不会出事，碰运气一旦成功，就盲目自信，经常抱着侥幸心理。这类情形在工作时间不长的青年工人中较为普遍。 麻痹心理。在单位一段时间没有发生事故，安全生产形势较为稳定的情况下，有些职工就会不自觉地松懈下来，把规程措施抛至脑后。 习惯心理。由于工作内容和形式单一，很多职工看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭经验施工，根本不去想是否违规，是否符合措施要求。 马虎心理。部分职工在工作中一贯马马虎虎，粗枝大叶，作业时注意力不集中，应付了事，结果发生意想不到的事故。 蛮干心理。有些职工，特别是基层区队管理，摆不正安全与生产、与效益的关系，只想着要产量、要进尺，不顾作业场所有没有安全隐患，甚至有极少数人发现了隐患也不处理，野蛮操作，最终导致事故发生。 取巧心理。有的职工为了达到目的，投机取巧，我行我素，不充分估计行为的恶果，冒险违章违纪，扒矿车、坐皮带等。 盲目心理。一些进矿时间不长的新工人和部分文化程度较低的老工人，由于缺乏安全知识或文化技术素质低，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事。 厌倦心理。少数职工因长年累月地高强度劳动或身体健康原因，不堪重负，生产热情不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏可靠性。 唯心心理。极少数文化程度较低的职工，受封建迷信思想影响，抱着是福不是祸，是祸躲不过的错误想法。不注意安全，随意工作，往往造成事故。
三违现象发生的客观因素： 职工文化素质不高，相对较低的文化水平，往往使职工认识问题不全面、不充分、不理性，反映在安全生产上，就是摆不正安全与效益的关系，常会产生上班就是挣钱的单纯认识。 作业条件恶劣，劳动强度大。煤矿生产受多种自然灾害威胁，生产战线长，作业条件恶劣，长期高负荷的简单劳动，很容易让职工的生理和心理产生疲倦，滋生麻痹和取巧心理，常常为图一时的省事、省力，就心存侥幸，铤而走险。 管理不科学。主要体现在：干部抓管理不讲究方式方法，喜欢采取土政策对职工高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤职工参与安全管理积极性；管理干部不能以身作则，在现场强行要求职工违章作业，甚至带头违章违纪，给职工的安全观念造成错误引导；工作任务布置不合理，不考虑作业现场的实际状况安排任务，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干。
杜绝遏制“三违”要有严格的安全生产管理制度。
重点在防“三违”的人和事上加大管理力度。