现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就需要对成本管理做到与时俱进，紧跟时代节拍，紧跟企业发展节拍，促进企业整体的优化，提高企业竞争优势。
方法/步骤
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目前，由于很多企业管理人员成本管理水平不高，在产品设计、工艺设计时，成本因素考虑不周，如制定计划时，采取何种措施对产品成本起什么作用，心中没有明确的统筹核算。
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同时，加强成本管理不是极少数管理人员的事，还在于要调动全员的积极性，提高职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，从而变少数管理人的成本管理转变为全员成本管理，这将更加有利于成本管理的有效性。
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企业应该采取措施，举办成本培训班，以此来提高员工对成本管理的了解和认识，学习到成本管理的专业知识，从技术领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
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同时，要引入激励机制，改变常用惩罚办法，从而实现自主管理。
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要充分发挥计算机技术的作用。随着科技的发展，企业拥有了更多、更好的成本管理工具——即计算机技术，将计算机技术应用于成本管理中，能够大大提高企业现代化管理的进程。
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现代成本管理工作以计算机为手段，大大加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力；同时网络化的全面普及为成本信息的及时共享提供了可能，为企业在瞬息万变的市场竞争中赢得了宝贵的时间。