BDP个人版
很多人就要说了：我就是没有思路所以才写不出来啊！别急啊，这就讲了~1、从现状定目标首先要清楚自己工作目前的现状，比如你是PM，那么今年共上线了哪些新功能，谈成了哪些新项目，按照优先级和参与度列举，因为领导大多关注重要的项目，若把次要或是自身参与度不高的项目放在前面说，可能体现不出你的自身价值。当你简述了这一年的工作情况后，就需制定未来发展的目标了，若是企业的管理层以结果指标为主，若是基层员工最好着重于行为指标，当然需要根据当前行业及市场做出合理的展望，定的过高显得不专业，定的过低显得不上进。
3、从团队到个人“团队而非个人、付出而非索取、责任而非荣誉”，无论你是团队的leader还是executor，都不能把工作成果一人独揽，从团队出发，谈谈整个团队沟通力与执行力，最后才是你个人在团队中扮演的角色、负责的工作完成情况以及对于管理上的一些建议，这样会更有效地体现出你的“大局观”哟~
充实内容第一步：讲故事！重点项目的工作要交代清楚，上线时间，遇到什么样的困难，是怎样解决的，就像讲故事一样；对于那些无关紧要或是效益不佳的项目可以一笔带过。
其次呢，老板最关注的是什么？指标啊！老板最爱看的是什么？数据啊！展现指标数据及其变化最直观的方式是什么？图表啊！每个岗位、项目都有不同的关注指标，比如销售人员：商机转化率、购买量、成交量、成交额等；运营人员：网站新增用户量、用户活跃率、留存率等；推广人员：点击率、留电率、投资回报率等。小心机：业绩一般或以下，着重用表，让老板“似懂非懂” 业绩优异，着重用图，让老板第一时间“重视你”比如：1、数据分析：全年新增用户为37980人，目标为40000人，完成进度为95%。其中2017年第3季度环比增长率骤升至47%，原因一：双十一营销活动带来大量新用户；原因二：加大了广告渠道投放的力度。预计2018年全年新增用户50000人，增长趋势会进一步提高。（这样简单的罗列数据也可以，但是没有图表给人的感觉更专业。）2、可视化图表分析：（以我常用的BDP个人版为例）
无论你是套用模板还是自己原创，但毕竟是严肃的年终报告PPT，建议最好是选择简洁明朗的商务主题。1、配色方面：黑白灰——经典中的经典；蓝色系——万年不出错；深浅配——沉稳又不失鲜明
2、排版方面：一张PPT写个200字以上？说实话，真的没人看。一句话：能用图表，别用文字。
3、图表优化方面：不久之前我还有一个一直困扰我的问题：在BDP个人版中做好的炫酷图表怎样才能让它在自己的PPT中展示，实现动态的交互效果呢？没想到，就在最近BDP已经解决了这个问题，这对于将要做年终报告PPT的大家来说无疑是一个好消息，在PPT中实现与BDP零距离互动原来这么简单！