和每一个职场人，都不得不面对团队建设这个话题。团建显然是与每个人都息息相关的，那么如何能让团队建设真正有效？为什么“团建”有趣一点就那么难？
工具/原料
突破预期、共创挑战、创意设计等
方法/步骤
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究竟为什么要做团队建设？一个优秀的团队，需要团队成员有意识和能力，而意识又在前。在团队的不同发展阶段，需要有意识引导团队成员的意识方向和认知升级。所以团队建设就是这个目的，引导团队所有成员理解和统一前行意识，并提升认同度。
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怎样才是一次好的团建体验？为什么员工对团建反感？因为体验很糟糕。好的团建体验与形式无关，有效的评价指标有三个，平等参与度、内容体验感和思维启发性。当活动实施时，要像电影情节一样，每一个阶段有一个兴奋点，当大家的情绪被调动起来，团建本身要传达的信息就会水到渠成。
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如何才能策划一次好的团建体验？策划一次好的团建体验，需要设计考虑以下要素：团队背景解析（发展阶段、文化元素、人员构成、环境时间等）、结构形式设计（结构、流程、要素、场地、天气等）、体验内容匹配（基础内容、关键点触发、元素呈现等）、全局传播媒介（前期宣传、中期氛围、后期触发、内部与外部传播等）。
注意事项
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团队建设是一个大熔炉，负责将团队成员融合在一起，消除彼此间的隔阂建立信任，使团队沟通协作更加紧密，让团队文化正确的生长。
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为了各种因素压缩时间，参与者将失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面对困难所激发出的团队情谊，充其量只能起到放松心情，娱乐大众的作用，与真正的团队建设相形甚远，因此团建体验必须要有足够的时间。
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