企业内部培训能力是管理者能否成为一名优秀管理者的关键能力之一，优秀的企业管理不是仅看管理者个人是否优秀，更要看能否让他的团队变得优秀，管理者不是重在自己出业绩，而是要让团队创造出更高业绩。能否实现这一点的关键举措就是管理者的培训能力，谁能做到这一点，谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手、业绩倍增。
方法/步骤
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制定企业的培训目标，明确培训的最终目的。目标的制定首先要从企业的实际出发，根据企业资源情况决定培训的项目以及规模；再结合企业的发展战略，因为每个阶段的重点不同，所以就要分清主次地位。
2
编写企业的具体培训计划，这里包括培训的内容、方式、主体以及时间、地点等。需要注意的是，培训计划的编写不是凭空想象的，这要求人力资源部的人员通过对企业的调研、分析，对员工的沟通等，来制定一份实用的培训计划。
3
合理安排培训所涉及到的问题。主要是指讲师、资金和资源三个方面。讲师的选定最重要，它关乎培训效果的好坏。而在资金方面，视企业的实际情况而定，在资金有限的情况下，最好能挑选出一位性价比高的讲师。资源一般是指培训场地、教训用具等。
4
在制定好培训计划之后，要对培训之后的效果有个预估值，看最后的培训效果是否达到了这个期望值。这对以后的培训工作都奠定了基础，可以作为参考数据。
注意事项
企业内部培训风险管理——熊鹤龄
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